車間主任（經(jīng)理） |
 |
||||
廈門晟乾集團 |
|||||
| |||||
| 職位描述 |
| 工作地點：漳浦 分管：三個車間 工作經(jīng)驗：鋼材行業(yè)優(yōu)先，包吃住. 車間主任（經(jīng)理）具體工作內(nèi)容： 一、制定每日工作計劃內(nèi)容及公司臨時工作按輕重緩急分配給職責(zé)相當(dāng)?shù)陌嘟M或責(zé)任人，布置工作時一定要交代完成時間，做好記錄以備查詢和考核； 二、定時檢查生產(chǎn)日報表，及時了解掌控生產(chǎn)進度，比照本車間當(dāng)月、每日生產(chǎn)任務(wù)安進度應(yīng)完成情況，調(diào)整生產(chǎn)組織和生產(chǎn)節(jié)奏，確保產(chǎn)品按時按質(zhì)完成任務(wù)； 三、應(yīng)做好巡視生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場，嚴(yán)格按“5S”、“5W”管理辦法，將作業(yè)現(xiàn)場的設(shè)備擺放，電線拉扯、構(gòu)件擺放等按定置、定位的要求進行整改，無用的物品或暫時與生產(chǎn)無關(guān)的物品及時清理出車間或作業(yè)現(xiàn)場，要求：構(gòu)件擺放整齊、設(shè)備定置整齊擺放、電線、氣管路規(guī)則拉扯、保證過道通暢，工作環(huán)境良好。 四、檢查本車間的設(shè)備、工具是否按使用說明書或操作規(guī)程要求執(zhí)行，是否定期清理、注油和保養(yǎng)。主要重點設(shè)備應(yīng)設(shè)專人使用和保養(yǎng)，重點部位應(yīng)標(biāo)有明顯提示，如：“此處每日注油一次”等，提示、提醒、監(jiān)督設(shè)備的使用和保養(yǎng)，使員工養(yǎng)成習(xí)慣。設(shè)備和工具是生產(chǎn)者的重要生產(chǎn)手段，必須得到良好的維護與保養(yǎng)。 五、組織好生產(chǎn)，完成生產(chǎn)任務(wù)，更重要的是按照質(zhì)量要求制造出合格產(chǎn)品，要求員工第一次就把產(chǎn)品生產(chǎn)合格。檢查糾正員工違規(guī)操作行為，檢查產(chǎn)品外觀質(zhì)量，降低返修、重做成本。 六、做好生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理檢查，安全管理應(yīng)堅持隨時、隨地、隨人教育和整改的原則，應(yīng)安排一定的時間專項檢查。如：巡檢吊鉤、吊具、鋼絲繩、電纜、電線及用電設(shè)備、構(gòu)件疊高擺放、員工勞動保護佩戴等重點安全因素，提出整改措施及方案。重大安全隱患應(yīng)立即上報公司主管領(lǐng)導(dǎo)。 七、應(yīng)分析班組的設(shè)置、人員的配備，根據(jù)實際情況做出合理的調(diào)整，結(jié)合公司建立的激勵機制和獎懲機制，注重員工心理，調(diào)動員工工作積極性和確保車間員工保持良好的精神面貌； 八、對生產(chǎn)成本進行合理控制，降低成本，將構(gòu)成本車間產(chǎn)品的成本列出明細(xì)，加以剖析，找出控制、降低辦法、制定措施，合理安排物料的使用，抓好倉庫物料管理 。 九、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交待的工作任務(wù)。 |
| 基本信息 |
| 招聘人數(shù)： | 1人 | 月薪待遇： | 面議 |
| 專業(yè)要求： | 無 | 工作經(jīng)驗： | 不限 |
| 學(xué)歷要求： | 不限 | 性別要求： | 不限 |
| 年齡要求： | 無 | 發(fā)布時間： | |
| 工作地區(qū)： | 漳州市 | ||
| 聯(lián)系方式 |
| 申請此職位(車間主任（經(jīng)理）) |
| 給該公司留言 |
