簡(jiǎn)歷編號(hào)：9962 查看次數(shù)：個(gè)人簡(jiǎn)歷
| 基本資料 | ||||
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| 姓 名： | 田華倫 | 性 別： | 男 | 
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| 出生年份： | 1982年 | 婚姻狀況： | 已婚 | |
| 民 族： | 漢 | 政治面貌： | 黨員 | |
| 畢業(yè)學(xué)校： | 西南交通大學(xué) | 所學(xué)專業(yè)： | 材料車型及控制工程（焊接方向） | |
| 最高學(xué)歷： | 大學(xué)本科 | 工作經(jīng)驗(yàn)： | 7年 | |
| 現(xiàn)所在地： | 重慶 | 籍貫： | ||
| 技術(shù)特長(zhǎng)： | 掌握CAD識(shí)圖、制圖、電腦辦公軟件以及電腦維護(hù) | |||
| 求職意向 | |||
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| 希望從事崗位： | 生產(chǎn)管理 | ||
| 希望工作地區(qū)： | 重慶 | ||
| 崗位類別： | 車間主任 生產(chǎn)部經(jīng)理 | 求職狀態(tài)： | 1周以內(nèi) |
| 是否要求住宿： | 是 | 月薪要求： | 面議 |
| 工作經(jīng)歷 |
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| 2013.11-至今 鋼結(jié)構(gòu)車間主任部門經(jīng)理/主管 重慶中電水泥制品有限公司（機(jī)械/設(shè)備/重工，私營(yíng)/民營(yíng)，101-500人） 主要產(chǎn)品：鐵路鋼接觸網(wǎng)支柱等鋼結(jié)構(gòu)產(chǎn)品； 主要職責(zé)：統(tǒng)籌鋼結(jié)構(gòu)車間安全生產(chǎn)，制定生產(chǎn)計(jì)劃及產(chǎn)品生產(chǎn)方案，人員組織及培訓(xùn)，設(shè)備工裝準(zhǔn)備及改進(jìn)，產(chǎn)品質(zhì)量管理，制定及完善車間相關(guān)制定，推行班組建設(shè)，在車間推行精益生產(chǎn)。 2007.08-2013.11 焊接工程師/精益主管等部門經(jīng)理/主管 南車眉山車輛有限公司（機(jī)械/設(shè)備/重工，國(guó)有企業(yè)，1000人以上） 一、2012年6月至2013年11月 焊接工程師 （2012年取證）: 1、分管C70、P70、L70、SQ6等車型的工藝管理，及時(shí)處理現(xiàn)場(chǎng)工藝技術(shù)問(wèn)題，分析解決工藝難點(diǎn)。 2、編制分管各工序作業(yè)指導(dǎo)書，并組織生產(chǎn)人員進(jìn)行學(xué)習(xí)。 3、改進(jìn)焊接工藝，如設(shè)計(jì)制作敞車角柱立自動(dòng)焊，側(cè)墻連鐵自動(dòng)焊等，并發(fā)表相應(yīng)論文。 4、組織人員進(jìn)行新產(chǎn)品試制，解決試制中遇到的難題，找出設(shè)計(jì)及工藝的不足，并提出改進(jìn)意見。 5、主管KZ58石咋漏斗車批量生產(chǎn)，制定生產(chǎn)方案，并組織生產(chǎn)，解決生產(chǎn)中遇到的問(wèn)題。 6、分析解決生產(chǎn)中的慣性質(zhì)量問(wèn)題，及瓶頸工序。 二、2010年9月至2012年6月 精益生產(chǎn)主管: 1、制定車間精益生產(chǎn)年度推行計(jì)劃，協(xié)調(diào)各職能組按時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成計(jì)劃，并檢查計(jì)劃完成情況。 2、定期對(duì)車間人員進(jìn)行精益知識(shí)培訓(xùn)。 3、制定車間精益生產(chǎn)推行的相關(guān)制度，如：《生產(chǎn)班組精益之星考評(píng)辦法》、《生產(chǎn)異常處理辦法》等，并按照制度定期進(jìn)行相應(yīng)的考核。 4、在全車間推行創(chuàng)意改善，對(duì)車間全體人員進(jìn)行創(chuàng)意改善相應(yīng)知識(shí)培訓(xùn)，對(duì)提出的創(chuàng)意改善進(jìn)行確認(rèn)和初步評(píng)審。 5、組織精益示范線的建設(shè)，通過(guò)優(yōu)化，建立高效節(jié)拍化的生產(chǎn)線，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)一個(gè)流。 三、2010年10月至今 貨一車間兼職團(tuán)總支部書記: 1、 了解和關(guān)心青工思想動(dòng)態(tài)，做好青工思想穩(wěn)定工作。 2、主持團(tuán)總支部日常及團(tuán)總支部的建設(shè)工作，建立10個(gè)團(tuán)小組，制定團(tuán)小組長(zhǎng)職責(zé)，組織團(tuán)小組長(zhǎng)的選舉和培訓(xùn)。 3、定期開展青工的思想教育及技能培訓(xùn)，如：開展車間技能大賽。 4、定期開展形式多樣的文體活動(dòng)，如：精益接力賽、青年趣味活動(dòng)、貨一好聲音歌唱比賽等。 5、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事務(wù)。 四、2007年9月至2010年8月 工具計(jì)量主管及設(shè)備管理員: 1、制定工具、計(jì)量器具及焊接耗材消耗的年度計(jì)劃及季度計(jì)劃。 2、保證車間生產(chǎn)所需的工具、計(jì)量器具及焊接耗材，保證采購(gòu)的工具、計(jì)量器具及焊接耗材的質(zhì)量，采購(gòu)金額不超出計(jì)劃。 3、制定工具、計(jì)量器具及焊接耗材消耗定額，編制相應(yīng)的管理制度。 4、工具室、工具庫(kù)及生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)全面推行6S管理，改善以往的存放及分類方式，改進(jìn)臺(tái)賬管理。 5、制定工具、計(jì)量器具及焊接耗材相應(yīng)的操作規(guī)程并組織培訓(xùn)。 6、對(duì)工具、計(jì)量器具等進(jìn)行改進(jìn)，使之更合理適用。 7、負(fù)責(zé)車間設(shè)備日常管理及維護(hù)。 8、制定設(shè)備小修定保計(jì)劃及實(shí)施。 9、組織維修人員進(jìn)行設(shè)備日常巡檢和定期點(diǎn)檢。 10、設(shè)備臺(tái)賬的管理，轉(zhuǎn)產(chǎn)設(shè)備調(diào)配。 11、制定TPM推行計(jì)劃及實(shí)施。 12、編制各類設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)卡片。 |
| 個(gè)人簡(jiǎn)介 |
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| 掌握多種生產(chǎn)管理技能，并有實(shí)際車間管理經(jīng)驗(yàn)，是具有精益生產(chǎn)理念的復(fù)合型技術(shù)生產(chǎn)管理人才，有較強(qiáng)的適應(yīng)和抗壓能力，及較好的統(tǒng)籌管理與協(xié)調(diào)溝通能力，能迅速接受新事物，開朗大方，富有團(tuán)隊(duì)精神和創(chuàng)新精神。 |
| 相關(guān)證書 |
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| 聯(lián)系方式 |
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