簡歷編號：94008 查看次數(shù)：個人簡歷
| 基本資料 | ||||
|---|---|---|---|---|
| 姓 名： | 何林睿 | 性 別： | 男 | 
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| 出生年份： | 1986年 | 婚姻狀況： | 已婚 | |
| 民 族： | 回 | 政治面貌： | 群眾 | |
| 畢業(yè)學校： | 湖南機電職業(yè)技術學院 | 所學專業(yè)： | ||
| 最高學歷： | 大專 | 工作經(jīng)驗： | 10年以上 | |
| 現(xiàn)所在地： | 廣西南寧 | 籍貫： | 湖南常德 | |
| 技術特長： | 10年以上管理經(jīng)驗，裝配住宅產(chǎn)業(yè)化建廠經(jīng)驗，臺資企業(yè)10年以上精益生產(chǎn)經(jīng)驗 | |||
| 求職意向 | |||
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| 希望從事崗位： | PC構件廠長 | ||
| 希望工作地區(qū)： | 重慶 廣東省 四川省 湖南省 貴州省 云南省 廣西區(qū) | ||
| 崗位類別： | 廠長 | 求職狀態(tài)： | 仍在職，欲換工作 |
| 是否要求住宿： | 是 | 月薪要求： | 20000以上 |
| 工作經(jīng)歷 |
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| 2020/12-今 重慶渝隆遠大住宅工業(yè)有限公司 職務：副總經(jīng)理 匯報對象：總經(jīng)理 下屬人數(shù)：310人。 產(chǎn)品客戶：龍湖，融創(chuàng)，中糧，保利，佳兆業(yè)，旭輝，恒大等。 合作客戶：萬泰，拓達，中鐵，五礦，重慶建工，中建等 工作職能： 1 主持工廠，組織并實施工廠的戰(zhàn)略規(guī)劃，主持并制定工廠的年度生產(chǎn)生產(chǎn)計劃及總預算； 2 綜合平衡生產(chǎn)任務，制定生產(chǎn)計劃，管理協(xié)調(diào)生產(chǎn)資源確保計劃按時完成； 3 按照工作程序協(xié)調(diào)市場，財務，設計，人力，采購等部門，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)資源，能夠系統(tǒng)性，預防性的解決問題； 4 領導建立完善的生產(chǎn)管理制度，操作規(guī)程，組織并實施監(jiān)督檢查各項制度的運行，對效率，品質(zhì)，成本，交期，安全，士氣等負責； 5 不斷改進工廠的生產(chǎn)工藝，生產(chǎn)工序，負責維護工廠的各項生產(chǎn)設備； 6 對部門人員進行考核，激勵等績效管理，針對核心崗位進行培養(yǎng)； 工作指標業(yè)績： 1 2021年，完成工廠裝配式預制構件生產(chǎn)產(chǎn)量70000m，產(chǎn)值1.68億，較2020年產(chǎn)量提升119％，提升為重慶市最大產(chǎn)能的裝配式構件廠；2022年-2023年在受制于市場行情下滑的情況下，每年生產(chǎn)總值均超過1億。 2 2022-2023年，工廠產(chǎn)線人均工效達到2.0以上，較2020年提升39％； 3 2023年疊合樓板生產(chǎn)成本控制在1700元/m，教2020年降低27％； 4 構件制程合格率達98.5％，成品客戶合格率達99.5％，客戶滿意度超過99.5％； 5 任職期間無重大安全事故發(fā)生； 6 完成公司生產(chǎn)信息技術信息化系統(tǒng)搭建，成為首批進入重慶市建委信息化改革試點。 專案改善： 1 預制構件裝車方案改善，運輸成本降低43元/立方，裝車時間節(jié)省13mins/車。 2 布模方案改善，使生產(chǎn)用模臺的布模率由37％提升至46.1％. 3 鋁型材模具庫建立，模具成本控制在45元/立方，產(chǎn)線8小時工效提升至2.0m/人。 4 設備自主維護保養(yǎng)，年度節(jié)省設備維修費用23萬元。 5 報價系統(tǒng)改善，為公司在產(chǎn)品報價層面具備前瞻性，并搭建公司成本運行機構。 6 主導重慶首個裝配率超過60％，預制率達85％的房開項目生產(chǎn)及完工，并主導90％預制率的純混凝土標準廠房項目生產(chǎn)。 2020/8-2020/12 河南建業(yè)筑友智造 職務：工廠總經(jīng)理 匯報對象：區(qū)域總經(jīng)理 下屬人數(shù)：200人。 工作職責： 1.負責工廠全盤經(jīng)營管理，帶領團隊完成工廠年度利潤、營收、運營管理等考核目標； 2.與市場團隊一起開展區(qū)域市場拓展、投標定價、回款等工作； 3.不斷提升產(chǎn)能和生產(chǎn)效率，提升工廠標準化水平，強化產(chǎn)品質(zhì)量控制； 4.審批工廠各類生產(chǎn)、管理費用預算，嚴格控制工廠生產(chǎn)各環(huán)節(jié)人工、物料、制造費用，不斷降低工廠生產(chǎn)單位成本； 5.統(tǒng)籌工廠設備管理、安全管理、6S管理等； 6.負責工廠人員管理、團隊能力建設等。 工作業(yè)績： 1 帶領建業(yè)筑友旗下周口工廠1個月內(nèi)，將工人的人均產(chǎn)效由0.3提升至1.1 2 完善周口工廠的各項管理制度，將先進的管理制度帶入到工廠，使工廠的審批制度簡化，優(yōu)化辦公室人員1人 3 在承接建業(yè)旗下項目過程中，推動工廠實行快速換模工藝，使工廠鋼臺車的使用率提升50.3％ 4 完成周口建業(yè)城3期項目合同及深化設計合同簽訂，合同額為1500萬元。 5 協(xié)助建業(yè)筑友集團旗下登封工廠人員培訓，完成工廠管理人員7人，工人36人培訓，使上述人數(shù)具備上崗作業(yè)能力。 6 協(xié)助區(qū)域總經(jīng)理完成周口工廠蒸汽養(yǎng)護方案布置以及堆場連通方案布置。 2020/7-2020/11 長沙遠大建筑工業(yè)有限公司 職務：廠長 匯報對象：總經(jīng)理 下屬人數(shù)：200人。 工作職責： 1、統(tǒng)籌永州遠大建筑工業(yè)有限公司管理工作，確保效率·品質(zhì)·成本·交期·安全·士氣等工廠KPI指標的達成，保證經(jīng)營目標的實現(xiàn)，確保年度經(jīng)營指標的完成； 2、參于管理、指導公司的工作，包括對各階段、各部門的工作計劃、進展、效率和目標完成情況，進行全面指導、調(diào)整、監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題、解決問題； 3. 統(tǒng)籌裝配式建筑工廠管理工作，主導工廠人力行政、工廠財務、資材物流、工藝品質(zhì)、PC生產(chǎn)、物料采購等各模塊的運營管理工作。推動團隊建設工作持續(xù)開展：人員統(tǒng)籌、隊伍建設、團隊能力打造、計劃協(xié)同、績效考核推進等。制定和落實公司年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃，編制工廠生產(chǎn)經(jīng)營計劃，明確工廠產(chǎn)量、成本、安全和質(zhì)量目標； 4.成本管控和利潤實現(xiàn)：持續(xù)推動產(chǎn)效、良率提升；審核工廠各類生產(chǎn)、管理費用預算，嚴格控制工廠生產(chǎn)各環(huán)節(jié)人工、物料、制造費用，不斷降低工廠生產(chǎn)單位成本，全方位提升利潤點； 工作業(yè)績： 1 工廠的廠房新建改建，半年內(nèi)為工廠進行選址并租賃廠房改造，使廢舊的工廠到目前符合裝配式建筑生產(chǎn)產(chǎn)能達90萬平方米的現(xiàn)代化工廠； 2 設備選型及安裝，2017年7月自遠大住工購買3條PC生產(chǎn)線，1條鋼筋生產(chǎn)線，以及攪拌站龍門吊等周邊附屬設備，并以同時追逐設備安裝公司在2017年年底完成設備的安裝及運行； 3 3個月時間內(nèi)將人均產(chǎn)效由0.3提升到1.2，生產(chǎn)成本由2500元/立方米降低至2100元/立方米 4 完成2019年永州遠大申請湖南省省級裝配式產(chǎn)業(yè)基地評審并順利通過 5 2019年完成裝配式生產(chǎn)4萬m，實現(xiàn)年度產(chǎn)值9800萬，實現(xiàn)利潤900萬元。 6 裝配式構件產(chǎn)品一次合格率由建廠時期的91.3％提升至99.1％。 7 任職期間內(nèi)的無重大安全事故發(fā)生，年度工傷損失工時控制在300DPPM. 8 完成工廠建筑工業(yè)化團隊搭建及培養(yǎng)，從生產(chǎn)，資材，工藝，品質(zhì)，實驗室，采購，設備，安全等部門均能獨立自出推動部門工作開展； 裝配式建筑項目經(jīng)驗： 2017.07-2017.12 項目名稱：永州遠大建筑工業(yè)化合作項目，建筑面積3.2萬平米 2017.09-2017.10 項目名稱：永州市市委領導干部周轉(zhuǎn)樓 （2517平方米，業(yè)態(tài)：公建） 2018.08-2018.11 項目名稱：永州市道縣學位建設（2.8萬平方米，業(yè)態(tài)：公建） 2018.11-2019.07 項目名稱：永州市冷水灘區(qū)學位建設（40萬平方米，業(yè)態(tài)：公建） 2019.07-2019.09 項目名稱：永州市湖塘路廉租房建設（10萬平方米，業(yè)態(tài)：房建） 2008年7月至2017年7月 任職于富士康深超光電（從事TFT-LCD液晶面板的研發(fā)和制造）CELL廠制造部， 職務：專理 匯報對象：經(jīng)理 下屬人數(shù)：1000人。 產(chǎn)品客戶：蘋果，華為，小米，華碩，高通，，索尼，群創(chuàng)等； 1 負責課內(nèi)人、機、料、法、環(huán)等重要生產(chǎn)要素的管理及優(yōu)化； 2 完善生產(chǎn)管理系統(tǒng)（將對產(chǎn)品賬料一致的觀念帶入到課內(nèi)，解決產(chǎn)品賬料管理問題及盤點問題）； 3 規(guī)劃小尺寸液晶面板作業(yè)流程；協(xié)助建立生產(chǎn)安防體系等 4 主導BEOL新產(chǎn)品導入，手機液晶面板拋光生產(chǎn)線的建制，協(xié)助工程單位進行設備Move in、安裝、測試，配合完成各項實驗項目。 5 公司轉(zhuǎn)型期間，負責由TN技術轉(zhuǎn)型IPS和LTPS技術，專題負責新產(chǎn)品新制程CELL段生產(chǎn)能力評估及生產(chǎn)模式設計、優(yōu)化等工作；并擔任人力Cost Down專案負責人； 2013.01—2017.7 富士康深超光電CELL廠制造后段 任職： 專理&課長 負責課內(nèi)人、機、料、法、環(huán)等重要生產(chǎn)要素的管理調(diào)度；對生產(chǎn)管理系統(tǒng)在使用過程中發(fā)現(xiàn)的問題進行完善 （MES、 EDA等系統(tǒng)的使用優(yōu)化、管理機制調(diào)整等）；督導一線生產(chǎn)主管執(zhí)行工作要求，確保生產(chǎn)現(xiàn)場政令暢通，執(zhí)行高效徹底；負責課內(nèi)各項專案展開及審查。 2012.03—2013.1 富士康深超光電CELL廠制造后段（BEOL）：任職： 組長 量產(chǎn)期間：負責生產(chǎn)作業(yè)員招募及培訓，確保生產(chǎn)現(xiàn)場人員受到正規(guī)系統(tǒng)的教育（崗位作業(yè)規(guī)范、品質(zhì)概念、工作紀律、異常對應流程、獎懲制度等）；同時從事課內(nèi)工作規(guī)范的制定，如現(xiàn)場交接機制、異常通報流程、風險圍離手法等；負責對各項制造相關作業(yè)標準流程（SOP）的撰寫及Review。 2008.07—2012.03 富士康深超光電CELL廠制造后段 任職： 線長 建廠初期，工廠室條件準備、設備Move in 、安裝、調(diào)試階段：負責廠房安全巡檢及7S維護管理，負責廠房室條件規(guī)劃及驗收；負責設備安裝進度跟進，確保設備可以按計劃完成裝機及調(diào)試；聯(lián)合工程單位對設備軟體系統(tǒng)（設備自動派貨系統(tǒng)及設備Interlock系統(tǒng)等）進行測試；負責生產(chǎn)制造系統(tǒng)的設計及測試，如：BRM、MES、BC；與設備負責人一同對設備作業(yè)面進行 “防呆”測試，確保無安全隱患及操作錯誤隱患。 工作業(yè)績： 1.負責生產(chǎn)期間，9年內(nèi)，生產(chǎn)產(chǎn)能等相關指標達成率由89.7％提升至112.3％。 2.生產(chǎn)產(chǎn)品順利通過小米，華為，華碩，索尼等相關客戶的認證。 3.9年完成生產(chǎn)制程中大小20多項改善，共計節(jié)省金額2133萬元。 4.人力精簡專案，9年內(nèi)，通過IE等各項手法優(yōu)化，部門人數(shù)相較同行業(yè)減少15％，直接人工成本降低500萬每年。 |
| 個人簡介 |
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| 1 富士康集團工作9年，歷任組長·課長·專理等多崗位歷練，精通半導體等相關電子產(chǎn)品的生產(chǎn)運營管理，2011年獲得{富士康集團優(yōu)秀員工獎勵。 2 遠大住工工作6年，歷任生產(chǎn)廠長·生產(chǎn)副總等崗位，熟悉裝配式建筑（PC構件生產(chǎn)）企業(yè)的運營管理。 3 為人正直坦率·公平公正·工作熱情·態(tài)度誠懇·管理知識豐富·組織溝通能力強·善于激勵團隊的工作熱情·學習能力強·善于接受新事物及新概念。 一、 11年精益化生產(chǎn)制造業(yè)中高層管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，接受過富士康IE學院高級企管培訓，工業(yè)4.0專訓，可獨立主導推動精益生產(chǎn)；精通制造業(yè)各業(yè)務流程管控； 二、 熟悉裝配式建筑生產(chǎn)全流程，工藝技術、流程及成本控制。參與完成過十個以上的裝配式別墅項目及高層項目；了解裝配式集成設計BIM、裝修設計和裝修材料等之間的聯(lián)系與協(xié)調(diào)。精益生產(chǎn)之“U”型線、流程化的設備、多能工的培養(yǎng)、標準作業(yè)、現(xiàn)場5S、推行設備管理的TPM、快速換模、全面的品質(zhì)管理、生產(chǎn)成本阿米巴管控等。且有多年機械自動化行業(yè)經(jīng)驗。 |
| 相關證書 |
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| 聯(lián)系方式 |
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