簡歷編號：26963 查看次數(shù)：個人簡歷
| 基本資料 | ||||
|---|---|---|---|---|
| 姓 名： | 韓先生 | 性 別： | 男 | 
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| 出生年份： | 1985年 | 婚姻狀況： | 已婚 | |
| 民 族： | 漢 | 政治面貌： | 群眾 | |
| 畢業(yè)學(xué)校： | 山東英才學(xué)院 | 所學(xué)專業(yè)： | 建筑施工與工程監(jiān)理 | |
| 最高學(xué)歷： | 大專 | 工作經(jīng)驗： | 10年以上 | |
| 現(xiàn)所在地： | 山東青島 | 籍貫： | 山東青島 | |
| 技術(shù)特長： | 謹(jǐn)慎管理 熟悉技術(shù)工藝 | |||
| 求職意向 | |||
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| 希望從事崗位： | 項目經(jīng)理 | ||
| 希望工作地區(qū)： | 山東省 | ||
| 崗位類別： | 鋼結(jié)構(gòu)工程師 項目經(jīng)理 | 求職狀態(tài)： | 已離職,即可到崗 |
| 是否要求住宿： | 是 | 月薪要求： | 15000以上 |
| 工作經(jīng)歷 |
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| 山東奧德集團 臨沂市奧德城開新能源有限公司【集團內(nèi)部調(diào)動】2022.3---2024.01 1.工作崗位： 平邑中陽20MW集中式光伏扶貧電站---建設(shè)單位項目負(fù)責(zé)人 2.工作職責(zé)： 1）擬定項目110KV外送輸電線路遷改工程承建單位及監(jiān)理單位的招標(biāo)文件； 2）對承建單位、監(jiān)理單位等投標(biāo)單位的資質(zhì)及能力審核，評標(biāo)及定標(biāo)； 3）總承包合同及技術(shù)文件的商談、簽訂； 4）監(jiān)理合同簽訂； 5）參加監(jiān)理例會，對項目安全、進度、質(zhì)量做到切實有效掌控；定期組織項目參建單位對項目建設(shè)情況進行現(xiàn)場巡檢，對發(fā)現(xiàn)的問題做到定人、定責(zé)、定時處理，并指定專人復(fù)查復(fù)檢，相關(guān)信息反饋至公司。 6）把控應(yīng)由承建單位辦理的各類建設(shè)及并網(wǎng)手續(xù)的進度及真實性、有效性，主導(dǎo)辦理或自行辦理應(yīng)由建設(shè)單位負(fù)責(zé)的各類項目合規(guī)性手續(xù)； 7）對項目進行成本控制，根據(jù)合同約定及承建單位的實際產(chǎn)值，合理支配項目資金； 8）組織召開專家評審會議，邀請電網(wǎng)公司等主管部門對項目進行土建、結(jié)構(gòu)、電力系統(tǒng)的檢查驗收； 9）組織竣工驗收，審查辦理竣工結(jié)算。 3.工作業(yè)績 1）平邑項目110KV外送線路遷改工程選址勘測、跨越高速等手續(xù)辦理； 2）承建單位的招標(biāo)及組織管理，竣工驗收及結(jié)算； 3）平邑二期20MW項目的投資概算、前期手續(xù)跑辦及申報工作。 4）工作借調(diào)業(yè)績：臨沂頤高三期商用充電樁建設(shè)。 ①對所選場地是否取得合規(guī)性文件【尤其是土地證明文件】的審查； ②對場址內(nèi)既有變壓器容量及用電情況的資料收集，余量是否能滿足新增充電樁用電需求； ③場地規(guī)劃方案的確定：兩側(cè)停車位、中間行車道； ④充電樁品牌的選擇及充電槍數(shù)量的設(shè)置，多方對比研討后，確定品牌及數(shù)量：特來電，8把充電槍。 ⑤根據(jù)場址周邊情況，綜合考慮性價比，確定充電方式及功率：一拖八，380V～9KW/槍。 臨沂城發(fā)鋼基新材料科技股份有限公司【集團內(nèi)部調(diào)動】2019.07---2022.03 1.工作崗位： 4×36000KVA鎳鉻合金新建及技術(shù)升級改造項目---建設(shè)單位基建工程負(fù)責(zé)人 2.工作職責(zé)： 項目亦始，公司會議議定，僅項目一期投資總額約15億元，總承包管理費約需4000萬元，鑒于此，本著“降低成本、加快進度、減少溝通環(huán)節(jié)、提高工作效率”的原則，基建項目部及設(shè)備管理部均承擔(dān)雙重角色：建設(shè)單位代表及總承包管理人雙重身份，根據(jù)公司規(guī)定，統(tǒng)籌組織、合理安排、相互配合、有力有效指揮好各自分管的施工承建單位。 1）參與項目初設(shè)，與設(shè)計院做好技術(shù)對接，對基建參建單位做好技術(shù)交底、技術(shù)答疑； 2）對招標(biāo)單位起草的基建承建單位、監(jiān)理單位、第三方審計單位招標(biāo)文件的審核、修訂； 3）對基建承建單位、監(jiān)理單位、第三方審計單位等投標(biāo)單位的資質(zhì)及能力審核，評標(biāo)及定標(biāo)； 4）根據(jù)項目進度需求，有效組織基建施工單位進退場順序、數(shù)量，合理利用既有資源，分配項目資金； 5）組織召開項目調(diào)度會，參加監(jiān)理例會，嚴(yán)格把控項目安全、進度、質(zhì)量； 6）參與商務(wù)部門組織的商務(wù)談判，參與供應(yīng)鏈部門組織的技術(shù)商討及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)交底； 7）主持竣工驗收，辦理竣工移交； 8）審核承建單位提報的工程結(jié)算，審定第三方審計單位出具的結(jié)算報告。 3.工作業(yè)績 1）擬定大小基建合同共計114份； 2）新建建筑面積6萬平方米供料車間一個【單跨44米（4連跨）】；新建供料系統(tǒng)各類型轉(zhuǎn)運站20座【高度22米---45米不等，建面160平米---2400平米不等】；新建煙氣回收處理系統(tǒng)支架及廊橋4條【每條長度155米】；技術(shù)升級改造冶煉生產(chǎn)車間2棟【每棟高度51米，每層建面3100平方米，每棟5層】； 3）拆除原有建、構(gòu)筑物構(gòu)件后，自己設(shè)計、利舊技改建成成品儲存車間1.6萬平方米一個，各類小型車間、加固結(jié)構(gòu)框架、構(gòu)筑物等53個； 4）審定結(jié)算額2億余元； 5）項目于2021年6月份第1條線投產(chǎn)運行，2022年3月第2條線投產(chǎn)運行。 4.工作中難點及突出成績 1）2020年項目動工亦始，突發(fā)疫情，人員入場及物料到場對項目進展造成了很大的制約； 2）冶煉生產(chǎn)車間的技改，是以原有冶煉生產(chǎn)車間框架為基礎(chǔ)，滿足新生產(chǎn)工藝需要的條件。本著“降本增效”的原則，我向公司提出了構(gòu)件“利舊”的方案。設(shè)計院在結(jié)構(gòu)安全鑒定報告的基礎(chǔ)上，以“滿足新工藝的設(shè)備安裝及安全生產(chǎn)運行需求”為前提，先出設(shè)計圖紙，而施工時如何盡可能少拆除原有安裝構(gòu)件，在符合新設(shè)計結(jié)構(gòu)安全及滿足設(shè)備安裝載荷和空間的前提下，如何直接利用或微改造利用舊構(gòu)件，且還要滿足設(shè)備安裝與結(jié)構(gòu)安裝交叉作業(yè)、流水施工的條件，這個建設(shè)難題，由項目部組織主導(dǎo)攻克。在發(fā)揮自己的技術(shù)及施工經(jīng)驗優(yōu)勢，匯同各有關(guān)設(shè)計、施工、安裝單位商討，方案報請技術(shù)總監(jiān)及項目總指揮批準(zhǔn)后，僅該生產(chǎn)車間直接“利舊”原構(gòu)件700余噸，“利舊微改造”構(gòu)件300余噸，顯著節(jié)約建設(shè)成本的同時，亦縮減了建設(shè)工期。 3）“利舊”原有構(gòu)件及材料，新建生產(chǎn)所需要的各種建、構(gòu)筑物等54個，材料重量約2000余噸，極大的降低了公司的投資成本。 僅基建部分的施工單位前前后后27家，高峰時19家施工單位與設(shè)備安裝30多個班組的交叉施工、流水作業(yè)是最難協(xié)調(diào)的【且彼時受疫情影響，人員、物料、機具無法按計劃到場】。每天下午4點的項目調(diào)度會，需要各部門、各參建單位多方協(xié)調(diào)，這就要求對現(xiàn)場的每一處作業(yè)點都要了如指掌，幫助施工單位對人、機、料做好合理的組織分配與調(diào)度調(diào)控，減少誤工、窩工情況。 臨沂市奧德城開新能源股份有限公司2017.10--2019.07 1.工作崗位： 馬陵奧德10MW集中式光伏扶貧電站---建設(shè)單位項目負(fù)責(zé)人 2.工作職責(zé)： 1）對招標(biāo)單位起草的項目承建單位及監(jiān)理單位招標(biāo)文件的審核、修訂； 2）對項目承建單位、監(jiān)理單位等投標(biāo)單位的資質(zhì)及能力審核，評標(biāo)及定標(biāo)； 3）總承包合同及技術(shù)文件的商談、簽訂； 4）監(jiān)理合同簽訂； 5）定期參加監(jiān)理例會，對項目安全、進度、質(zhì)量做到切實有效掌控；定期組織項目參建單位對項目建設(shè)情況進行現(xiàn)場巡檢，對發(fā)現(xiàn)的問題做到定人、定責(zé)、定時處理，并指定專人復(fù)查復(fù)檢，相關(guān)信息反饋至公司。 6）把控應(yīng)由總承包單位辦理的各類建設(shè)及并網(wǎng)手續(xù)的進度及真實性、有效性，主導(dǎo)辦理或自行辦理應(yīng)由建設(shè)單位負(fù)責(zé)的各類項目合規(guī)性手續(xù)； 7）對項目進行成本控制，根據(jù)合同約定及承建單位的實際產(chǎn)值，合理支配項目資金； 8）按計劃準(zhǔn)時邀請市電網(wǎng)、省電網(wǎng)及省電力質(zhì)監(jiān)站對項目進行土建、結(jié)構(gòu)、電力系統(tǒng)的檢查驗收； 9）與市電網(wǎng)簽訂并網(wǎng)安全協(xié)議、購售電合同等并網(wǎng)前必要性文件； 10）組織竣工驗收，審查辦理竣工結(jié)算。 11）項目并網(wǎng)后，作為甲方代表，負(fù)責(zé)電站的管理工作； ①根據(jù)公司要求，編制電站年度經(jīng)營計劃，制定季度、月度經(jīng)營工作計劃，確保經(jīng)營目標(biāo)的完成； ②按公司要求，對電站的安全生產(chǎn)運行進行管理，監(jiān)督、督促運維人員對公司下達(dá)的指令落實到位。 ③負(fù)責(zé)電站的日常管理、日常巡檢，督促運維人員按時完成電量結(jié)算，對設(shè)備運行做好分析管理； ④兩個細(xì)則考核的監(jiān)督管理，降低電站損失，維護公司利益； ⑤督促運維人員做到年度停電檢修“一年一次”，檢修單位選定談判時，在電力相關(guān)主管部門無新增技術(shù)升級要求時，檢測費用逐年遞減，節(jié)約運維費用。 ⑥與相關(guān)主管部門關(guān)系維護，處理需甲方辦理、完成的相關(guān)工作。 3.工作業(yè)績 1）項目與2018年6月30日完成省電網(wǎng)公司組織的電力質(zhì)監(jiān)驗收并順利取得轉(zhuǎn)續(xù)通知書，于當(dāng)天全容量并網(wǎng)投運【項目并網(wǎng)期間，恰逢青島舉辦上合峰會，接市電網(wǎng)通知（隨后主動聯(lián)系電網(wǎng)公司調(diào)度部門取得書面通知文件），為確保峰會期間電力系統(tǒng)的安全穩(wěn)定運行，所有新投運場站在6月30日試投運成功后即刻停運；該書面文件的取得，為2020年開始的國家能源局組織的核查“新能源場站實際并網(wǎng)時間及手續(xù)合規(guī)性”事件提供了有力證明】，完成了公司下達(dá)的既定目標(biāo)。 2）自項目并網(wǎng)運行至2019年6月，同規(guī)模同時期并網(wǎng)項目類比，全市發(fā)電量年度最高電站。 4.工作中難點 1）建設(shè)期：針對光伏廠區(qū)及外送線路征地用地難的問題，根據(jù)當(dāng)?shù)孛袂�，采取協(xié)調(diào)、推動當(dāng)?shù)刂鞴懿块T為主，聘用有“威望”的村民為輔的策略，做到了“0”上訪，按期完成建設(shè)的成果。 2）運營期：2019年，地方主管部門開始征收土地使用稅。通過協(xié)調(diào)溝通、搜集相關(guān)材料、“指點迷津”、邀請公司級及集團級領(lǐng)導(dǎo)會晤洽談等方式方法，前后耗時近一年，取得了令公司較滿意的結(jié)果。 青島昌盛集團【2015.10---2017.09】 2016年6月—2017年9月 1.工作崗位 1）2016年6月，整個集團質(zhì)量推進中心下沉到太陽能公司基建管理中心，任職安質(zhì)部專工。 2）安質(zhì)部任職期間，公司內(nèi)部競聘項目經(jīng)理崗，任職陜西省麟游縣20MW農(nóng)光互補光伏電站業(yè)主方項目負(fù)責(zé)人，2016年12月19日項目全容量并網(wǎng)發(fā)電。 2. 工作職責(zé) 1）安質(zhì)部工作期間，繼續(xù)負(fù)責(zé)電站建設(shè)質(zhì)量工作，同時監(jiān)督檢查項目施工安全。 2）競聘項目經(jīng)理崗后，調(diào)任麟游項目任業(yè)主方項目負(fù)責(zé)人【彼時項目已進入實施階段】。任職后，根據(jù)在部門任職時收集的信息，結(jié)合項目實際情況，緊抓項目建設(shè)質(zhì)量及并網(wǎng)進度。 3.工作業(yè)績 麟游項目于2016年12月中旬提前于計劃時間全容量并網(wǎng)運行。 2015年10月--2016年5月 1.工作崗位 集團質(zhì)量推進中心---質(zhì)監(jiān)工程師 2.工作職責(zé) 1）太陽能公司電站建設(shè)前期的勘查、設(shè)計方案評審、建設(shè)期監(jiān)督檢查、參與竣工驗收及后續(xù)消缺整改跟進； 2）負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查電站的基礎(chǔ)部分及結(jié)構(gòu)部分的材料質(zhì)量、施工質(zhì)量是否符合圖紙、規(guī)范及公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，組件倒運及安裝時的成品保護（避免內(nèi)部隱裂），主要設(shè)備設(shè)施（如組件、逆變器、箱變、高低壓柜、主變、無功補償、綜自、電纜、高壓接頭等）是否執(zhí)行招標(biāo)文件短名單，對投運前及投運后運維人員反饋的質(zhì)量問題，與太陽能公司項目負(fù)責(zé)人或安質(zhì)部協(xié)調(diào)消缺并跟蹤落實。 3）通過現(xiàn)場巡檢、抽檢、管理調(diào)度第三方監(jiān)理人員等方式，及時跟蹤檢查電站建設(shè)質(zhì)量，對于發(fā)現(xiàn)或反饋的質(zhì)量問題點，督促項目管理人員或安質(zhì)部整改消缺。 3.工作業(yè)績 因工作盡職盡責(zé)，對于項目的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵節(jié)點、關(guān)鍵工作監(jiān)督檢查跟蹤落實到位，對部門指令執(zhí)行力強，被任命為集團2016年度部分重點項目及標(biāo)桿項目總部督辦負(fù)責(zé)人。 中交一航局二公司下屬公司【2007.04---2015.09】 2013年4月--2015年9月 1. 青島海金電器新廠區(qū)建設(shè)---項目管理代表； 2. 青島市李滄區(qū)九水路跨街天橋項目---施工方經(jīng)理； 3. 多個民營企業(yè)廠區(qū)建設(shè)---業(yè)主方代表或施工方項目經(jīng)理。 2010年6月--2010年10月 1.工作崗位 青島市瑞昌路跨環(huán)灣路雙曲線人行橋項目---專業(yè)承包執(zhí)行項目經(jīng)理 2.工作職責(zé) 1）制定該專項承包工程的施工組織計劃； 2）確定技術(shù)總工提報的吊裝方案并跟蹤監(jiān)督； 3）監(jiān)督檢查施工安全、進度、質(zhì)量； 4）處理與協(xié)調(diào)項目建設(shè)相關(guān)各方的工作、人際關(guān)系； 5）辦理竣工驗收申請及竣工結(jié)算。 3. 工作業(yè)績 1）雙曲線箱式橋梁，參與商討胎模、橋體的加工制作方案； 2）首次使用大型輪式起重設(shè)備，全程參與研討吊裝設(shè)備選型、吊裝場地準(zhǔn)備、設(shè)備進場準(zhǔn)備、吊裝構(gòu)件布置等技術(shù)方案，對于新方案全過程有了一個嶄新的認(rèn)識。圓滿完成項目既定的成本、安全、質(zhì)量目標(biāo)。 2008年11月--2009年9月 1.工作崗位： 青島海通車橋有限公司新廠區(qū)1#車間---總承包執(zhí)行項目經(jīng)理 2.工作職責(zé) 1）項目規(guī)劃和策劃：制定項目計劃、目標(biāo)和范圍，明確項目的需求和交付標(biāo)準(zhǔn)，制定項目時間表； 2）成本管理：按公司下達(dá)的預(yù)算指標(biāo)，進行成本控制，監(jiān)督項目資金使用情況，以確保項目在預(yù)算范圍內(nèi)完成； 3）資源管理：管理項目所需的人力、物力和資金，協(xié)調(diào)資源的分配和利用，確保項目資源的有效管理和優(yōu)化利用；重點是資金：按合同節(jié)點，及時向監(jiān)理單位及建設(shè)單位發(fā)出進度款支付申請，并跟蹤協(xié)調(diào)款項到賬情況； 4）進度和風(fēng)險管理：監(jiān)控項目進度，及時發(fā)現(xiàn)有可能造成進度延誤的風(fēng)險點或風(fēng)險事件，采取措施確保進度目標(biāo)按時完成； 5）項目團隊管理：按公司人員安排，分配團隊成員工作及任務(wù)，協(xié)調(diào)團隊成員的工作； 6）溝通和協(xié)調(diào)：與項目相關(guān)各方進行溝通和協(xié)調(diào)，包括項目團隊成員、分包單位、合作伙伴及利益相關(guān)者，充分考慮各方利益，以確保得到滿足； 7）項目監(jiān)督和控制：監(jiān)督項目執(zhí)行過程，確保項目按照計劃和要求進行，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，保證項目質(zhì)量； 8）合同管理：與項目相關(guān)的各參建方合同范圍執(zhí)行，確保合同履約內(nèi)容的完整性； 9）報告和評估：定期向相關(guān)方報告項目進展，進行項目評估和總結(jié)，收集項目數(shù)據(jù)和經(jīng)驗教訓(xùn)，為未來項目提供參考及經(jīng)驗積累； 10）竣工驗收及結(jié)算：向建設(shè)單位發(fā)出竣工驗收申請，驗收通過后發(fā)起結(jié)算申請；對分包單位提出的驗收申請及驗收結(jié)算給出處理意見。 11）完成公司交辦的其他工作。 3.工作業(yè)績 首次擔(dān)任項目經(jīng)理，首次接觸門式鋼架結(jié)構(gòu)，合格的完成了單體2.3萬平方米車間1棟，2400平方米倉庫2棟。 4.工作總結(jié) 第一次擔(dān)任執(zhí)行項目經(jīng)理，且在團隊成員配備不足的情況下，既然公司領(lǐng)導(dǎo)層信任了，任務(wù)派下來了，邊學(xué)邊干，再苦再累也要把項目拿下。以學(xué)到的理論知識流程為基礎(chǔ)，運用到實訓(xùn)作戰(zhàn)中，最難的是如何更好的溝通，如何有效的協(xié)調(diào)，最累的是從橋梁到門式鋼架的技術(shù)跨越【既要學(xué)習(xí)新技術(shù)新工藝，還要做好管理】。雖未做到良好，但合格的完成了首次項目經(jīng)理履職，積攢了豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗，受益匪淺。 2008年7月--2008年11月 1.工作崗位： 京滬高鐵無錫段27米大跨度預(yù)制混凝土箱梁模具研發(fā)及制作---技術(shù)員 班組長 2.工作職責(zé) 1）根據(jù)項目技術(shù)部下發(fā)的模型示意圖及設(shè)計示意圖，利用項目部提供的型材，制作箱型混凝土支撐模具； 2）配合項目技術(shù)部工作，按其提出的要求，對模具進行優(yōu)化； 3）組織安排公司派遣的制作加工工人，對工作分工進行有效有序安排，協(xié)調(diào)與調(diào)度物料及機具，做好工作臺賬； 3.工作業(yè)績 1）總結(jié)前期的不斷試錯經(jīng)歷，結(jié)合鋼箱梁胎模制作實踐經(jīng)驗，對預(yù)制混凝土箱梁模具制作提出自己的優(yōu)化建議，部分建議切實得到了項目技術(shù)人員的采納及肯定。 2）第一個模具的制作過程相當(dāng)曲折，試驗成本亦較高，但結(jié)果是完美的。第一個模具完善后，在參與制作的技術(shù)人員及班組成員共同研討后，剩余模具的制作極大的節(jié)約了成本，加快了制作時間。 4.工作總結(jié) 對比鋼構(gòu)件，混凝土預(yù)置構(gòu)件的靈活性較小，而加工制作難度卻相對較大。 2007年4月--2008年6月 1. 工作崗位 西安市南三環(huán)及北三環(huán)跨高速大型鋼結(jié)構(gòu)橋梁項目---專業(yè)承包單位技術(shù)員， 2. 工作職責(zé) 1）根據(jù)設(shè)計藍(lán)圖，參考技術(shù)細(xì)化人員出具的加工制作圖，在技術(shù)負(fù)責(zé)人的指導(dǎo)下，制作橋梁的各段箱體胎模； 2）各段箱體構(gòu)件的下料、組立、焊接、除銹防腐等工序?qū)Π嘟M進行技術(shù)交底及質(zhì)量檢查； 3）橋梁吊裝方案的具體執(zhí)行落實：項目采用50T架橋機分段吊裝； 4）利用唯一的架橋機，對各段箱體運至現(xiàn)場后做好有序的卸車、存放指導(dǎo)工作，避免產(chǎn)生二次倒運甚至租用大型吊車倒運情況； 3.工作業(yè)績 1）北三環(huán)橋梁按期制作安裝完成； 2）南三環(huán)受2008年“5.12汶川大地震”影響，橋體各段箱體在拼裝吊裝完成加固過程中，整體被震偏離支座中心，總承包單位及設(shè)計單位組織第三方對在建的各標(biāo)段工程質(zhì)量做檢測鑒定，項目暫停，未全部參建完成。 4.工作總結(jié) 第一次做這種大跨度鋼結(jié)構(gòu)橋梁的全過程制作安裝項目，在認(rèn)真學(xué)習(xí)圖集、制作標(biāo)準(zhǔn)、安裝規(guī)范、焊接工藝及接觸圖紙的同時，非常感謝技術(shù)總工及項目經(jīng)理的指導(dǎo)，彼時對鋼結(jié)構(gòu)橋梁還是第一次接觸，好多東西不懂得，甚至于對于設(shè)計圖紙中的字母標(biāo)識也不認(rèn)識，為了深刻搞明白制作工藝、制作工序及安裝工藝、安裝工序，在完成上級下達(dá)的工作任務(wù)的同時，不斷地向有經(jīng)驗的同事或者總工、項目經(jīng)理請教。通過這一個項目，完成了初學(xué)者跨進門的第一步。 |
| 個人簡介 |
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| 所獲證書: 山東省二級建造師證書（建筑＋機電） 中級工程師【電氣工程】 技能特長: 1.出色的組織領(lǐng)導(dǎo)能力； 2.極強的溝通協(xié)調(diào)能力； 3.豐富的項目管理經(jīng)驗； 4.豐富的專業(yè)技術(shù)知識； 5.熟練運用Word、Excel、CAD等辦公軟件。 自我評價: 工作態(tài)度：高效、認(rèn)真、細(xì)致 職業(yè)優(yōu)勢：多年的工程一線項目管理、采購、加工、施工經(jīng)驗，對工程管理工作極為熟悉。 有效把控工程建設(shè)流程及關(guān)鍵節(jié)點； 有效協(xié)調(diào)組織項目進度節(jié)奏，降本增效； 有效杜絕工程建設(shè)過程中的隱晦操作，保證項目建設(shè)進度及質(zhì)量。 有極強的團隊管理能力、溝通協(xié)調(diào)能力。 |
| 相關(guān)證書 |
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| 聯(lián)系方式 |
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