簡(jiǎn)歷編號(hào)：228273 查看次數(shù)：個(gè)人簡(jiǎn)歷
| 基本資料 | ||||
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| 姓 名： | 盧閃閃 | 性 別： | 男 | 
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| 出生年份： | 1989年 | 婚姻狀況： | 已婚 | |
| 民 族： | 漢 | 政治面貌： | 群眾 | |
| 畢業(yè)學(xué)校： | 所學(xué)專業(yè)： | |||
| 最高學(xué)歷： | 大專 | 工作經(jīng)驗(yàn)： | 10年以上 | |
| 現(xiàn)所在地： | 安徽亳州 | 籍貫： | 安徽亳州 | |
| 技術(shù)特長(zhǎng)： | 鋼結(jié)構(gòu)制造工藝了解全面、成本把控比較準(zhǔn)確、溝通協(xié)調(diào)能力強(qiáng) | |||
| 求職意向 | |||
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| 希望從事崗位： | 營(yíng)銷崗 | ||
| 希望工作地區(qū)： | 上海 江蘇省 安徽省 | ||
| 崗位類別： | 造價(jià)/預(yù)決算/招投標(biāo) 生產(chǎn)部經(jīng)理 銷售主管/總監(jiān) 銷售代表 | 求職狀態(tài)： | 已離職，即刻到崗 |
| 是否要求住宿： | 是 | 月薪要求： | 10000以上 |
| 工作經(jīng)歷 |
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| 一、2011.9-2017.8 蒙城佳士龍機(jī)械制造有限公司（沖壓車間主任） 組織實(shí)施生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)任務(wù)。 貫徹，執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo)，加強(qiáng)對(duì)車間原材料使用的控制，確保在提高產(chǎn)量， 保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本。 配合車間質(zhì)檢人員作好員工的質(zhì)量培訓(xùn)，提高員工的質(zhì)量意識(shí)，抓好車間的質(zhì)量管理 工作；深入貫徹公司的安全生產(chǎn)制度，確保安全文明生產(chǎn)；領(lǐng)導(dǎo)車間做好 5s 管理，創(chuàng)造良 好的工作環(huán)境，以身作則，提高員工的素養(yǎng)。 二、2017.8-2024.4 杭蕭鋼構(gòu)（亳州）有限公司 1. 預(yù)算投標(biāo)報(bào)價(jià)商務(wù)洽談（2019 年-2024年4月） 利用杭蕭鋼構(gòu)品牌、技術(shù)、規(guī)模、質(zhì)量和平臺(tái)優(yōu)勢(shì)，熟練并掌握招投標(biāo)法、建筑法、崗 位專業(yè)技能，嚴(yán)格執(zhí)行公司投標(biāo)管理制度，組織編制具有針對(duì)性且有競(jìng)爭(zhēng)力的投標(biāo)文件，組 織下屬人員配合營(yíng)銷參與詢標(biāo)及商務(wù)洽談工作，贏取高質(zhì)量的合同訂單。 能熟練使用廣聯(lián)達(dá)對(duì)鋼結(jié)構(gòu)工程進(jìn)行建模算量、內(nèi)部組價(jià)成本分析（詢價(jià)）、施工工藝 分析、商務(wù)標(biāo)編審工作等。 根據(jù)營(yíng)銷業(yè)務(wù)人員及預(yù)算員業(yè)務(wù)能力情況，并對(duì)所有相關(guān)人員、職能部門、職能崗位進(jìn) 行培訓(xùn)、檢查、考核。 2. 審計(jì)決算工作（2020年 -2023 年 3 月） 控制公司經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，提高盈利、履約能力，縮短業(yè)務(wù)審批流程，規(guī)范工程項(xiàng)目履約過(guò) 程中復(fù)核工程產(chǎn)值申報(bào)、工程變更、工期簽證、費(fèi)用確認(rèn)、款項(xiàng)回收；對(duì)分包/分供、外協(xié)、 運(yùn)輸款項(xiàng)的結(jié)算、審計(jì)、支付管控；規(guī)范工程剩余物資、余料、廢料的管控；加快對(duì)業(yè)主/ 發(fā)包方、分包分供、外協(xié)的決算管控；對(duì)已完工程項(xiàng)目的實(shí)際發(fā)生成本進(jìn)行分析管理，為后續(xù)項(xiàng)目投標(biāo)、過(guò)程 成本管控提供依據(jù)。規(guī)范公司采購(gòu)核價(jià)的管控，降低公司成本。 參與履約部、工程部組織的分包/分供招標(biāo)，評(píng)審招標(biāo)文件、參加開(kāi)標(biāo)談 標(biāo)會(huì)議、出具 評(píng)標(biāo)意見(jiàn)。 負(fù)責(zé)完成分包分供決算審核、爭(zhēng)議問(wèn)題洽談，定稿后出具標(biāo)準(zhǔn)格式結(jié)算單給分包分供方， 并跟蹤直至雙方完成結(jié)算確認(rèn)。 3. 生產(chǎn)履約管理工作（2017 年-2023 年 3 月） 1）履約管理：負(fù)責(zé)組織、領(lǐng)導(dǎo)履約部對(duì)公司各項(xiàng)目和外協(xié)單位的履約管控和服務(wù)工作，布置落實(shí)履約部部門職責(zé)范圍內(nèi)各項(xiàng)工作，確保各項(xiàng)目合同履約，實(shí)現(xiàn)公司利潤(rùn)最大化。 依據(jù)項(xiàng)目施工優(yōu)先次序、小批量、齊套原則，組織履約項(xiàng)目經(jīng)理在信息管理系統(tǒng)中創(chuàng) 建安 裝單元，合理細(xì)分設(shè)計(jì) 含備料 、清單、采購(gòu)、制造、發(fā)運(yùn)計(jì)劃。 2）生產(chǎn)管理：組織、領(lǐng)導(dǎo)生產(chǎn)制造服務(wù)部對(duì)生產(chǎn)管控以及計(jì)劃執(zhí)行工作，管控生產(chǎn)計(jì)劃、 安全、質(zhì)量、產(chǎn)能、 設(shè)備、成本，確保項(xiàng)目生產(chǎn)履約。 根據(jù)公司發(fā)展需要及部門實(shí)際人員業(yè)務(wù)能力，并對(duì)所轄崗位人員進(jìn)行培 訓(xùn)、考核、后 續(xù)日常制度執(zhí)行檢查、考核。 三、2024.4-2025.8 安徽興成鋼結(jié)構(gòu)科技有限公司 負(fù)責(zé)組織實(shí)施公司生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行，確保生產(chǎn)任務(wù)按時(shí)保質(zhì)保量完成。 貫徹和執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo)，加強(qiáng)對(duì)車間原材料使用的管理，確保在生產(chǎn)過(guò)程中不斷提高產(chǎn)量和質(zhì)量的同時(shí)，不斷降低生產(chǎn)成本。 與質(zhì)檢人員合作，開(kāi)展員工質(zhì)量培訓(xùn)，提高員工質(zhì)量意識(shí)，確保質(zhì)量管理的有效落實(shí)。同時(shí)，深入貫徹公司的安全生產(chǎn)制度，確保生產(chǎn)過(guò)程中的安全文明。 |
| 個(gè)人簡(jiǎn)介 |
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| 本人性格開(kāi)朗，為人細(xì)心，做事一絲不茍，能吃苦耐勞，工作腳踏實(shí)地，有較強(qiáng)的責(zé)任心，具有團(tuán)隊(duì)合作精神，又具有較強(qiáng)的獨(dú)立工作能力。 |
| 相關(guān)證書 |
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| 聯(lián)系方式 |
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