簡(jiǎn)歷編號(hào)：218627 查看次數(shù)：個(gè)人簡(jiǎn)歷
| 基本資料 | ||||
|---|---|---|---|---|
| 姓 名： | 趙星澤 | 性 別： | 男 | 
|
| 出生年份： | 1987年 | 婚姻狀況： | 已婚 | |
| 民 族： | 漢 | 政治面貌： | 團(tuán)員 | |
| 畢業(yè)學(xué)校： | 重慶工業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院 | 所學(xué)專業(yè)： | 計(jì)算機(jī)信息管理 | |
| 最高學(xué)歷： | 大專 | 工作經(jīng)驗(yàn)： | 10年以上 | |
| 現(xiàn)所在地： | 四川南充 | 籍貫： | 重慶 | |
| 技術(shù)特長(zhǎng)： | 車間管理、計(jì)劃履約管理 | |||
| 求職意向 | |||
|---|---|---|---|
| 希望從事崗位： | 鋼構(gòu)廠生產(chǎn)經(jīng)理、車間主任 | ||
| 希望工作地區(qū)： | 上海 重慶 浙江省 廣東省 江蘇省 四川省 安徽省 福建省 湖北省 湖南省 海南省 江西省 | ||
| 崗位類別： | 廠長(zhǎng) 車間主任 生產(chǎn)部經(jīng)理 | 求職狀態(tài)： | 已離職，即刻到崗 |
| 是否要求住宿： | 是 | 月薪要求： | 15000以上 |
| 工作經(jīng)歷 |
|---|
| 工作經(jīng)歷一 公司名稱：日上集團(tuán)（漳州重工有限公司） 職位名稱：裝焊車間班長(zhǎng)—車間主任 在職時(shí)間：2011.02-2018.12 工作描述：自進(jìn)入公司以來(lái)，主要負(fù)責(zé)車間班組管理等工作。 1. 裝焊車間班長(zhǎng)職責(zé)： 1.1 負(fù)責(zé)車間裝焊班組的日常管理及生產(chǎn)安排工作，工作向裝焊車間主任匯報(bào)； 1.2 檢查班組人員的精神狀態(tài)，確保安全管控到位，每日大早會(huì)進(jìn)行安全宣導(dǎo); 1.3 按照計(jì)劃安排生產(chǎn)優(yōu)先順序，確保生產(chǎn)進(jìn)度按計(jì)劃正常有序流轉(zhuǎn)； 1.4 負(fù)責(zé)班組人員的日�？记�，并切實(shí)做好獎(jiǎng)懲工作，提高員工工作積極性； 1.5 對(duì)班組每日生產(chǎn)各工序數(shù)據(jù)及信息寫好報(bào)表，確保數(shù)據(jù)及信息的準(zhǔn)確性； 1.6 負(fù)責(zé)生產(chǎn)班組員工工資和績(jī)效的分配并上報(bào)車間主任審核； 1.7 負(fù)責(zé)新員工三階教育培訓(xùn)，積極組織產(chǎn)線工人培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高其工作技能； 2. 裝焊車間主任職責(zé)： 1.1 負(fù)責(zé)裝焊車間的日常巡視管理及行政管理工作，并對(duì)廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)匯報(bào)； 1.2 檢查車間人員的工作狀態(tài)，指揮生產(chǎn)的正常有序運(yùn)轉(zhuǎn)； 1.3 負(fù)責(zé)對(duì)各班組的日�？己耍袑�(shí)做好獎(jiǎng)懲工作，提高員工工作積極性； 1.4 分析、匯總車間班組生產(chǎn)數(shù)據(jù)及信息，確保數(shù)據(jù)及信息的準(zhǔn)確性； 1.5 組織對(duì)車間設(shè)備的維護(hù)及保養(yǎng)工作，對(duì)設(shè)備的定期檢修準(zhǔn)確及時(shí)的作出決策建議； 1.6 負(fù)責(zé)車間員工工資和績(jī)效的審核； 1.7 負(fù)責(zé)員工技能評(píng)定，健全車間生產(chǎn)人才培養(yǎng)機(jī)制，積極組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高其工作技能； 1.8 有效地控制成本，加強(qiáng)對(duì)主材、輔材、勞保用品、易耗品的合理管控 ； 1.9 現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)過(guò)程監(jiān)督，巡視車間并在每周對(duì)各班組進(jìn)行”6S ”評(píng)比檢查； 工作經(jīng)歷二 公司名稱：四川凱圣鋼結(jié)構(gòu)有限公司 職位名稱：生產(chǎn)部車間主任—生產(chǎn)部經(jīng)理 在職時(shí)間：2018.03-2020.2 工作描述：自進(jìn)入公司以來(lái)，主要負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間運(yùn)營(yíng)管理工作。 1、生產(chǎn)部經(jīng)理職責(zé)： 1.1 負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間的日常及行政管理工作，并對(duì)副總負(fù)責(zé)； 1.2 檢查車間人員的工作狀態(tài)，指揮生產(chǎn)的正常有序運(yùn)轉(zhuǎn)； 1.3 負(fù)責(zé)對(duì)車間各班組的日常考核，切實(shí)做好獎(jiǎng)懲工作，提高員工工作積極性； 1.4 分析、匯總車間班組生產(chǎn)數(shù)據(jù)及信息，確保數(shù)據(jù)及信息的準(zhǔn)確性； 1.5 對(duì)接各工程項(xiàng)目部，對(duì)每天需安排裝車的構(gòu)件根據(jù)加工情況做出回復(fù)，并安排物流調(diào)度; 1.6 組織對(duì)車間設(shè)備的維護(hù)及保養(yǎng)工作，對(duì)設(shè)備的定期檢修準(zhǔn)確及時(shí)的作出決策建議； 1.7 負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間生產(chǎn)員工工資和績(jī)效的審核； 1.8 現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)過(guò)程監(jiān)督，巡視車間并在每周對(duì)各班組進(jìn)行”6S ”評(píng)比檢查； 1.9 有效地控制成本，加強(qiáng)對(duì)主材、輔材、勞保用品、易耗品的合理管控 ； 1.10 與公司各部門之間的溝通與協(xié)調(diào)，每周開生產(chǎn)例會(huì)針對(duì)生產(chǎn)有影響的工序做出原因分析和與相關(guān)部門人員的溝通。 2、工作亮點(diǎn)： 2.1 到廠之時(shí)因工序數(shù)據(jù)混亂，堆場(chǎng)構(gòu)件堆放雜亂，做好的成品不能及時(shí)發(fā)到工地，影響到貨款等一系列的連鎖反 應(yīng)，到廠后對(duì)車間數(shù)據(jù)全部歸納，生產(chǎn)數(shù)據(jù)要求每日準(zhǔn)時(shí)錄入報(bào)表，堆場(chǎng)構(gòu)件分項(xiàng)目分區(qū)堆放，在一系列的管理手段 后，由前期的每月發(fā)貨僅 3000 噸到后期的準(zhǔn)時(shí)準(zhǔn)點(diǎn)發(fā)貨 9500 噸，解放了公司堆場(chǎng)，也提高了公司客戶滿意度。 工作經(jīng)歷三： 公司名稱：海南佳元杭蕭鋼構(gòu)有限公司 職位名稱：履約部經(jīng)理 在職時(shí)間：2020.04-2022.10 工作描述：自進(jìn)入公司以來(lái)，主要負(fù)責(zé)工廠計(jì)劃、履約管理等工作。 1. 履約部經(jīng)理職責(zé)： 1.1 負(fù)責(zé)全廠所有項(xiàng)目的數(shù)據(jù)管理、整理工作。 1.2 負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間的計(jì)劃任務(wù)工作，有計(jì)劃的安排生產(chǎn)，跟蹤項(xiàng)目加工進(jìn)度，以便滿意項(xiàng)目及時(shí)交貨等; 1.3 負(fù)責(zé)擬定全年生產(chǎn)計(jì)劃目標(biāo)及工地現(xiàn)場(chǎng)安裝計(jì)劃，及時(shí)安排和控制生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度，確保生產(chǎn)任務(wù)按期完成； 1.4 及時(shí)跟蹤生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)安裝異常，針對(duì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題提出合理建議與改進(jìn)方案； 1.5 對(duì)接各工程項(xiàng)目部，對(duì)每天需安排裝車的構(gòu)件根據(jù)加工情況做出回復(fù)，并安排物流調(diào)度; 1.6 加強(qiáng)與采購(gòu)、技術(shù)等部門的溝通，以便圖紙深化與材料能準(zhǔn)時(shí)到位，不影響生產(chǎn)進(jìn)度； 1.7 與客戶保持日常溝通，如有客戶或者項(xiàng)目監(jiān)理有疑問(wèn)，需第一時(shí)間處理； 1.8 對(duì)公司各部門之間的溝通與協(xié)調(diào)，每周開履約會(huì)針對(duì)異議做出決定和與相關(guān)人員的溝通。 2. 工作亮點(diǎn)： 2.1 因公司新開廠才一年，在未到公司之前，公司生產(chǎn)計(jì)劃較為混亂沒有前瞻性，構(gòu)件做好了卻不是現(xiàn)場(chǎng)所需要的，導(dǎo)致構(gòu)件滯留堆場(chǎng)。到廠后加強(qiáng)了與工程項(xiàng)目部的溝通，確保生產(chǎn)加工的構(gòu)件與現(xiàn)場(chǎng)需求一致，并要求堆場(chǎng)構(gòu)件分項(xiàng)目分區(qū)堆放，在相應(yīng)的改善后，現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)的進(jìn)度遠(yuǎn)遠(yuǎn)提前于工地需求，并確保了發(fā)貨即能收款的情況。 |
| 個(gè)人簡(jiǎn)介 |
|---|
| 從事鋼結(jié)構(gòu)管理工作二十年來(lái)，現(xiàn)具有一個(gè)管理者應(yīng)具備的個(gè)人素質(zhì)、較強(qiáng)的敬業(yè)精神和事業(yè)心。在競(jìng)爭(zhēng)激烈的社會(huì) 里，對(duì)管理者的素質(zhì)要求越來(lái)越高，不僅要?jiǎng)偃稳粘９芾砉ぷ�，還要有力的領(lǐng)導(dǎo)自己的團(tuán)隊(duì)在同心協(xié)力完成既定目標(biāo)的 同時(shí)，時(shí)刻準(zhǔn)備迎接新的挑戰(zhàn)。先淺談一下自己在工作時(shí)對(duì)管理的一點(diǎn)領(lǐng)悟。 “三能力” 1、 執(zhí)行能力，管理人員必定是實(shí)干家，流程制度出臺(tái)后，管理人員要集中精力進(jìn)行實(shí)施，將流程制度執(zhí)行到底。 2、 組織能力，各項(xiàng)工作都需要組織，為培養(yǎng)員工的凝聚力及向心力，作為管理，要統(tǒng)籌全局，安排得當(dāng)，人盡其用。 3、 協(xié)調(diào)能力，管理人員在工作中需要跟各部門以及企業(yè)外部的相關(guān)單位、人員處理好關(guān)系并得到支持，協(xié)調(diào)必不可少。 “三素質(zhì)” 1、 道德素質(zhì)，這是作為一個(gè)管理人員最基礎(chǔ)、最必要的素質(zhì)，管理人員具備高尚的品質(zhì)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)才能放心的讓權(quán)。 2、 文化素質(zhì)，管理人員經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期學(xué)習(xí)以及反復(fù)實(shí)踐的結(jié)晶，具備一定的文化涵養(yǎng)是一個(gè)合格管理的重要硬件。 3、 個(gè)性素質(zhì)，一個(gè)團(tuán)隊(duì)精神的形成與管理人員息息相關(guān)，管理人員常見有要強(qiáng)、特質(zhì)、魄力、嚴(yán)肅、逆向思維等等個(gè)性 化因素，俗話說(shuō)“強(qiáng)將手下無(wú)弱兵”管理人員如具備這些因素，不僅不妨礙反而會(huì)對(duì)公司的發(fā)展起一定的促進(jìn)作用。 通過(guò)對(duì)貴公司的一些初步了解，本人很希望能成為貴公司的一員，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量，我自信我的能力和工作 積極性能使我為貴公司的建設(shè)和發(fā)展做出一定的貢獻(xiàn)，在此，衷心的祝愿貴公司事業(yè)蒸蒸日上！謝謝！ |
| 相關(guān)證書 |
|---|
|
| 聯(lián)系方式 |
|---|
