簡(jiǎn)歷編號(hào):218627 查看次數(shù):個(gè)人簡(jiǎn)歷
基本資料 | ||||
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姓 名: | 趙星澤 | 性 別: | 男 | ![]() |
出生年份: | 1987年 | 婚姻狀況: | 已婚 | |
民 族: | 漢 | 政治面貌: | 團(tuán)員 | |
畢業(yè)學(xué)校: | 重慶工業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院 | 所學(xué)專業(yè): | 計(jì)算機(jī)信息管理 | |
最高學(xué)歷: | 大專 | 工作經(jīng)驗(yàn): | 10年以上 | |
現(xiàn)所在地: | 四川南充 | 籍貫: | 重慶 | |
技術(shù)特長(zhǎng): | 車間管理、計(jì)劃履約管理 |
求職意向 | |||
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希望從事崗位: | 鋼構(gòu)廠生產(chǎn)經(jīng)理、車間主任 | ||
希望工作地區(qū): | 上海 重慶 浙江省 廣東省 江蘇省 四川省 安徽省 福建省 湖北省 湖南省 海南省 江西省 | ||
崗位類別: | 廠長(zhǎng) 車間主任 生產(chǎn)部經(jīng)理 | 求職狀態(tài): | 已離職,即刻到崗 |
是否要求住宿: | 是 | 月薪要求: | 15000以上 |
工作經(jīng)歷 |
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工作經(jīng)歷一 公司名稱:日上集團(tuán)(漳州重工有限公司) 職位名稱:裝焊車間班長(zhǎng)—車間主任 在職時(shí)間:2011.02-2018.12 工作描述:自進(jìn)入公司以來(lái),主要負(fù)責(zé)車間班組管理等工作。 1. 裝焊車間班長(zhǎng)職責(zé): 1.1 負(fù)責(zé)車間裝焊班組的日常管理及生產(chǎn)安排工作,工作向裝焊車間主任匯報(bào); 1.2 檢查班組人員的精神狀態(tài),確保安全管控到位,每日大早會(huì)進(jìn)行安全宣導(dǎo); 1.3 按照計(jì)劃安排生產(chǎn)優(yōu)先順序,確保生產(chǎn)進(jìn)度按計(jì)劃正常有序流轉(zhuǎn); 1.4 負(fù)責(zé)班組人員的日?记,并切實(shí)做好獎(jiǎng)懲工作,提高員工工作積極性; 1.5 對(duì)班組每日生產(chǎn)各工序數(shù)據(jù)及信息寫好報(bào)表,確保數(shù)據(jù)及信息的準(zhǔn)確性; 1.6 負(fù)責(zé)生產(chǎn)班組員工工資和績(jī)效的分配并上報(bào)車間主任審核; 1.7 負(fù)責(zé)新員工三階教育培訓(xùn),積極組織產(chǎn)線工人培訓(xùn)學(xué)習(xí),提高其工作技能; 2. 裝焊車間主任職責(zé): 1.1 負(fù)責(zé)裝焊車間的日常巡視管理及行政管理工作,并對(duì)廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)匯報(bào); 1.2 檢查車間人員的工作狀態(tài),指揮生產(chǎn)的正常有序運(yùn)轉(zhuǎn); 1.3 負(fù)責(zé)對(duì)各班組的日?己耍袑(shí)做好獎(jiǎng)懲工作,提高員工工作積極性; 1.4 分析、匯總車間班組生產(chǎn)數(shù)據(jù)及信息,確保數(shù)據(jù)及信息的準(zhǔn)確性; 1.5 組織對(duì)車間設(shè)備的維護(hù)及保養(yǎng)工作,對(duì)設(shè)備的定期檢修準(zhǔn)確及時(shí)的作出決策建議; 1.6 負(fù)責(zé)車間員工工資和績(jī)效的審核; 1.7 負(fù)責(zé)員工技能評(píng)定,健全車間生產(chǎn)人才培養(yǎng)機(jī)制,積極組織培訓(xùn)學(xué)習(xí),提高其工作技能; 1.8 有效地控制成本,加強(qiáng)對(duì)主材、輔材、勞保用品、易耗品的合理管控 ; 1.9 現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)過(guò)程監(jiān)督,巡視車間并在每周對(duì)各班組進(jìn)行”6S ”評(píng)比檢查; 工作經(jīng)歷二 公司名稱:四川凱圣鋼結(jié)構(gòu)有限公司 職位名稱:生產(chǎn)部車間主任—生產(chǎn)部經(jīng)理 在職時(shí)間:2018.03-2020.2 工作描述:自進(jìn)入公司以來(lái),主要負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間運(yùn)營(yíng)管理工作。 1、生產(chǎn)部經(jīng)理職責(zé): 1.1 負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間的日常及行政管理工作,并對(duì)副總負(fù)責(zé); 1.2 檢查車間人員的工作狀態(tài),指揮生產(chǎn)的正常有序運(yùn)轉(zhuǎn); 1.3 負(fù)責(zé)對(duì)車間各班組的日常考核,切實(shí)做好獎(jiǎng)懲工作,提高員工工作積極性; 1.4 分析、匯總車間班組生產(chǎn)數(shù)據(jù)及信息,確保數(shù)據(jù)及信息的準(zhǔn)確性; 1.5 對(duì)接各工程項(xiàng)目部,對(duì)每天需安排裝車的構(gòu)件根據(jù)加工情況做出回復(fù),并安排物流調(diào)度; 1.6 組織對(duì)車間設(shè)備的維護(hù)及保養(yǎng)工作,對(duì)設(shè)備的定期檢修準(zhǔn)確及時(shí)的作出決策建議; 1.7 負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間生產(chǎn)員工工資和績(jī)效的審核; 1.8 現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)過(guò)程監(jiān)督,巡視車間并在每周對(duì)各班組進(jìn)行”6S ”評(píng)比檢查; 1.9 有效地控制成本,加強(qiáng)對(duì)主材、輔材、勞保用品、易耗品的合理管控 ; 1.10 與公司各部門之間的溝通與協(xié)調(diào),每周開生產(chǎn)例會(huì)針對(duì)生產(chǎn)有影響的工序做出原因分析和與相關(guān)部門人員的溝通。 2、工作亮點(diǎn): 2.1 到廠之時(shí)因工序數(shù)據(jù)混亂,堆場(chǎng)構(gòu)件堆放雜亂,做好的成品不能及時(shí)發(fā)到工地,影響到貨款等一系列的連鎖反 應(yīng),到廠后對(duì)車間數(shù)據(jù)全部歸納,生產(chǎn)數(shù)據(jù)要求每日準(zhǔn)時(shí)錄入報(bào)表,堆場(chǎng)構(gòu)件分項(xiàng)目分區(qū)堆放,在一系列的管理手段 后,由前期的每月發(fā)貨僅 3000 噸到后期的準(zhǔn)時(shí)準(zhǔn)點(diǎn)發(fā)貨 9500 噸,解放了公司堆場(chǎng),也提高了公司客戶滿意度。 工作經(jīng)歷三: 公司名稱:海南佳元杭蕭鋼構(gòu)有限公司 職位名稱:履約部經(jīng)理 在職時(shí)間:2020.04-2022.10 工作描述:自進(jìn)入公司以來(lái),主要負(fù)責(zé)工廠計(jì)劃、履約管理等工作。 1. 履約部經(jīng)理職責(zé): 1.1 負(fù)責(zé)全廠所有項(xiàng)目的數(shù)據(jù)管理、整理工作。 1.2 負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間的計(jì)劃任務(wù)工作,有計(jì)劃的安排生產(chǎn),跟蹤項(xiàng)目加工進(jìn)度,以便滿意項(xiàng)目及時(shí)交貨等; 1.3 負(fù)責(zé)擬定全年生產(chǎn)計(jì)劃目標(biāo)及工地現(xiàn)場(chǎng)安裝計(jì)劃,及時(shí)安排和控制生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度,確保生產(chǎn)任務(wù)按期完成; 1.4 及時(shí)跟蹤生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)安裝異常,針對(duì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題提出合理建議與改進(jìn)方案; 1.5 對(duì)接各工程項(xiàng)目部,對(duì)每天需安排裝車的構(gòu)件根據(jù)加工情況做出回復(fù),并安排物流調(diào)度; 1.6 加強(qiáng)與采購(gòu)、技術(shù)等部門的溝通,以便圖紙深化與材料能準(zhǔn)時(shí)到位,不影響生產(chǎn)進(jìn)度; 1.7 與客戶保持日常溝通,如有客戶或者項(xiàng)目監(jiān)理有疑問(wèn),需第一時(shí)間處理; 1.8 對(duì)公司各部門之間的溝通與協(xié)調(diào),每周開履約會(huì)針對(duì)異議做出決定和與相關(guān)人員的溝通。 2. 工作亮點(diǎn): 2.1 因公司新開廠才一年,在未到公司之前,公司生產(chǎn)計(jì)劃較為混亂沒有前瞻性,構(gòu)件做好了卻不是現(xiàn)場(chǎng)所需要的,導(dǎo)致構(gòu)件滯留堆場(chǎng)。到廠后加強(qiáng)了與工程項(xiàng)目部的溝通,確保生產(chǎn)加工的構(gòu)件與現(xiàn)場(chǎng)需求一致,并要求堆場(chǎng)構(gòu)件分項(xiàng)目分區(qū)堆放,在相應(yīng)的改善后,現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)的進(jìn)度遠(yuǎn)遠(yuǎn)提前于工地需求,并確保了發(fā)貨即能收款的情況。 |
個(gè)人簡(jiǎn)介 |
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從事鋼結(jié)構(gòu)管理工作二十年來(lái),現(xiàn)具有一個(gè)管理者應(yīng)具備的個(gè)人素質(zhì)、較強(qiáng)的敬業(yè)精神和事業(yè)心。在競(jìng)爭(zhēng)激烈的社會(huì) 里,對(duì)管理者的素質(zhì)要求越來(lái)越高,不僅要?jiǎng)偃稳粘9芾砉ぷ,還要有力的領(lǐng)導(dǎo)自己的團(tuán)隊(duì)在同心協(xié)力完成既定目標(biāo)的 同時(shí),時(shí)刻準(zhǔn)備迎接新的挑戰(zhàn)。先淺談一下自己在工作時(shí)對(duì)管理的一點(diǎn)領(lǐng)悟。 “三能力” 1、 執(zhí)行能力,管理人員必定是實(shí)干家,流程制度出臺(tái)后,管理人員要集中精力進(jìn)行實(shí)施,將流程制度執(zhí)行到底。 2、 組織能力,各項(xiàng)工作都需要組織,為培養(yǎng)員工的凝聚力及向心力,作為管理,要統(tǒng)籌全局,安排得當(dāng),人盡其用。 3、 協(xié)調(diào)能力,管理人員在工作中需要跟各部門以及企業(yè)外部的相關(guān)單位、人員處理好關(guān)系并得到支持,協(xié)調(diào)必不可少。 “三素質(zhì)” 1、 道德素質(zhì),這是作為一個(gè)管理人員最基礎(chǔ)、最必要的素質(zhì),管理人員具備高尚的品質(zhì),企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)才能放心的讓權(quán)。 2、 文化素質(zhì),管理人員經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期學(xué)習(xí)以及反復(fù)實(shí)踐的結(jié)晶,具備一定的文化涵養(yǎng)是一個(gè)合格管理的重要硬件。 3、 個(gè)性素質(zhì),一個(gè)團(tuán)隊(duì)精神的形成與管理人員息息相關(guān),管理人員常見有要強(qiáng)、特質(zhì)、魄力、嚴(yán)肅、逆向思維等等個(gè)性 化因素,俗話說(shuō)“強(qiáng)將手下無(wú)弱兵”管理人員如具備這些因素,不僅不妨礙反而會(huì)對(duì)公司的發(fā)展起一定的促進(jìn)作用。 通過(guò)對(duì)貴公司的一些初步了解,本人很希望能成為貴公司的一員,為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量,我自信我的能力和工作 積極性能使我為貴公司的建設(shè)和發(fā)展做出一定的貢獻(xiàn),在此,衷心的祝愿貴公司事業(yè)蒸蒸日上!謝謝! |
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