簡(jiǎn)歷編號(hào):208259 查看次數(shù):個(gè)人簡(jiǎn)歷
求職意向 | |||
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希望從事崗位: | 鋼結(jié)構(gòu)項(xiàng)目經(jīng)理 | ||
希望工作地區(qū): | 上海 浙江省 江蘇省 河南省 山東省 安徽省 | ||
崗位類別: | 建造師 項(xiàng)目經(jīng)理 | 求職狀態(tài): | 已離職,即刻到崗 |
是否要求住宿: | 是 | 月薪要求: | 12000以上 |
工作經(jīng)歷 |
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工作單位:杭蕭鋼構(gòu)(河南)有限公司 負(fù)責(zé)項(xiàng)目:1、乙烯配套產(chǎn)業(yè)園 2、東聯(lián)新材料2萬噸瀝青項(xiàng)目 工作崗位:項(xiàng)目經(jīng)理 工作內(nèi)容簡(jiǎn)介: 1、負(fù)責(zé)建設(shè)項(xiàng)目的施工質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制,負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)安全、合同管理,協(xié)調(diào)各方關(guān)系,處理工程偶發(fā)性事件。 2、嚴(yán)格質(zhì)量管理,組織項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理人員進(jìn)行精細(xì)化管理,嚴(yán)格按照“PDCA ”原則,通過事前事中事后的管理模式,對(duì)從原材進(jìn)場(chǎng)、施工方案及人員交底、施工機(jī)械進(jìn)場(chǎng)至檢驗(yàn)批,分部分項(xiàng)驗(yàn)收,至竣工驗(yàn)收的全過程的管理保證施工質(zhì)量達(dá)到國家標(biāo)準(zhǔn)及合同要求; 3、成本方面,通過三算對(duì)比,嚴(yán)格控制預(yù)算成本,計(jì)劃成本,施工成本的對(duì)比,通過招標(biāo)控制原材及分包單位控制施工成本,使施工成本控制在預(yù)算成本及計(jì)劃成本之內(nèi),合理使用物資材料、機(jī)械設(shè)備和勞動(dòng)力,控制各工程項(xiàng)目的施工成本。 4、安全方面,通過建立安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰制度、安全生產(chǎn)檢查制度等一系列安全管理制度,對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行,安全教育、交底、組織演練、進(jìn)行每日安全巡查、每周安全檢查、節(jié)假日檢查、開復(fù)工檢查、專項(xiàng)檢查、特種設(shè)備專項(xiàng)檢查等嚴(yán)格控制施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理 5、進(jìn)度方面,組織項(xiàng)目部人員根據(jù)合同工期,計(jì)劃工期編排總進(jìn)度計(jì)劃,分解為月進(jìn)度計(jì)劃及周進(jìn)度計(jì)劃,每周組織工程總結(jié)及復(fù)盤會(huì),對(duì)影響工期的班組或者供應(yīng)商進(jìn) 行績(jī)效考核 6、協(xié)調(diào)與業(yè)主、監(jiān)理、政府主管部門的關(guān)系。 |
個(gè)人簡(jiǎn)介 |
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一級(jí)建造師,14年工程施工管理經(jīng)驗(yàn),建筑工程施工與房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)驗(yàn),能獨(dú)立負(fù)責(zé)一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目自拿地、辦理五證、項(xiàng)目三管三控、各方關(guān)系協(xié)調(diào)、項(xiàng)目建設(shè)、竣工驗(yàn)收備案、不動(dòng)產(chǎn)證辦理等全流程的管理 |
相關(guān)證書 |
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聯(lián)系方式 |
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