占全國建筑企業(yè)總數(shù)95%以上的中小建筑企業(yè)正在醞釀一場轉(zhuǎn)型升級的變革。6月20日，第2屆中國中小建筑企業(yè)暨成長型建筑企業(yè)發(fā)展論壇在京開幕。來自全國的專家、學者和中小建筑企業(yè)管理精英齊聚北京，共謀企業(yè)發(fā)展大計，探尋企業(yè)發(fā)展的變革之道。
“在相同的市場環(huán)境中，有的中小建筑企業(yè)蓬勃發(fā)展，有的則難以為繼。這說明，中小建筑企業(yè)必須與時俱進，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式和轉(zhuǎn)型升級勢在必行。”中國建筑業(yè)協(xié)會秘書長吳濤說。
“小船”靈活
未來發(fā)展極具潛力
毋庸置疑，中小企業(yè)在我國社會和經(jīng)濟體系中有舉足輕重的地位。黨中央、國務院多次強調(diào)，中小企業(yè)是我國國民經(jīng)濟和社會發(fā)展的重要力量，促進中小企業(yè)發(fā)展是保持國民經(jīng)濟平穩(wěn)較快發(fā)展的重要基礎(chǔ)，是關(guān)系民生和社會穩(wěn)定的重大戰(zhàn)略任務。
當前，中小建筑企業(yè)占我國建筑企業(yè)總數(shù)的95%以上，中小建筑企業(yè)從業(yè)人員占全行業(yè)從業(yè)人員的85%以上，中小建筑企業(yè)產(chǎn)值占我國建筑業(yè)總產(chǎn)值的70%以上。中小建筑企業(yè)在城鄉(xiāng)建設(shè)中已處于主體地位，是我國城鄉(xiāng)建設(shè)的主力軍。
吳濤認為，只有中小建筑企業(yè)健康發(fā)展，中國建筑業(yè)才能持續(xù)發(fā)展。中小建筑企業(yè)為發(fā)展國民經(jīng)濟、增加國家財稅收入、帶動就業(yè)、轉(zhuǎn)移農(nóng)村富余勞動力作出了突出貢獻。
“幾年前，中國企業(yè)評價協(xié)會根據(jù)英國專家彭羅斯的企業(yè)成長理論，提出了成長型企業(yè)的概念。以民營企業(yè)為主的中小建筑企業(yè)多數(shù)都具有成長性。”吳濤說。
事實上，大多數(shù)中小建筑企業(yè)是靠民間投資創(chuàng)建的。這些中小建筑企業(yè)以市場經(jīng)濟為基礎(chǔ)，具有經(jīng)營決策權(quán)、資產(chǎn)支配權(quán)、用人選擇權(quán)和內(nèi)部分配權(quán)。產(chǎn)權(quán)清晰、機制靈活、適應性強、富有活力等特點讓這些“小船”能夠在商海中破浪遠航，自主經(jīng)營，自負盈虧，自我約束，自我發(fā)展。
“小船”顛簸
三大問題阻礙發(fā)展
然而，機制靈活、成長性強的優(yōu)勢無法掩蓋中小建筑企業(yè)存在的種種問題。在吳濤看來，中小建筑企業(yè)亟待解決三大問題：一是中小建筑企業(yè)雖然為數(shù)不少，但市場競爭力普遍不強；二是融資困難，經(jīng)濟效益嚴重滑坡；三是人才缺乏的問題十分突出。
北京市建筑業(yè)聯(lián)合會的一項調(diào)研顯示，中小建筑企業(yè)數(shù)量占北京市建筑企業(yè)總數(shù)的91.4%，但利潤總額僅為全市建筑企業(yè)利潤總額的18.9%，市場占有率僅為25.1%，承包合同額僅占全市建筑工程承包合同額的9.8%。這些數(shù)據(jù)說明，盡管中小建筑企業(yè)為數(shù)不少，但市場競爭力不強的問題不容回避。
記者在采訪中了解到，由于壓價、墊資、拖欠工程款等問題始終沒得到解決，再加上要交名目繁多的保證金，中小建筑企業(yè)資金短缺的問題普遍比較嚴重，極大地阻礙了企業(yè)發(fā)展。數(shù)據(jù)顯示，去年我國有3000多家建筑企業(yè)從市場上消失，其中大部分是中小建筑企業(yè)。
人才短缺是中小建筑企業(yè)最大的問題。中小建筑企業(yè)開拓市場急需的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)人才普遍缺乏，懂外語、了解國際工程承包規(guī)則的專業(yè)人才更是鳳毛麟角。當前，二級企業(yè)要升為一級企業(yè)，工程技術(shù)人員按規(guī)定要達到200名；三級企業(yè)要升為二級企業(yè)，工程技術(shù)人員要達到150名。一些中小建筑企業(yè)的負責人告訴記者，吸納如此多的人才對他們而言是難以挑起的重擔。
“小船”遠航
轉(zhuǎn)型升級勢在必行
中小建筑企業(yè)如何實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展？答案是轉(zhuǎn)型升級。
進入21世紀，一些發(fā)達國家提出了企業(yè)再造理論，要求企業(yè)進行高水平、根本性的改革和創(chuàng)新，以增強競爭力。通用電氣公司原首席執(zhí)行官、被譽為“轉(zhuǎn)型大師”的拉里·博西迪說：“現(xiàn)在到徹底改變企業(yè)思維的時候了。要么轉(zhuǎn)型，要么破產(chǎn)。”
吳濤認為，國家加大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)力度給中小建筑企業(yè)帶來了轉(zhuǎn)型升級的機會。他為中小建筑企業(yè)開出了轉(zhuǎn)型升級的良方：中小建筑企業(yè)轉(zhuǎn)型升級必須把堅持科技進步、增強自主創(chuàng)新能力作為立足點；中小建筑企業(yè)轉(zhuǎn)型升級必須創(chuàng)新項目管理模式，全力推動施工方式變革；中小建筑企業(yè)轉(zhuǎn)型升級必須以服務贏得市場，以誠信開拓市場，沿產(chǎn)業(yè)鏈和價值鏈的走向拓展發(fā)展空間；中小建筑企業(yè)轉(zhuǎn)型升級必須加強節(jié)能減排和技術(shù)創(chuàng)新，走低碳發(fā)展之路；中小建筑企業(yè)轉(zhuǎn)型升級必須堅持深化改革，建立并完善以法人治理結(jié)構(gòu)為基礎(chǔ)的現(xiàn)代企業(yè)制度。
對中小建筑企業(yè)而言，以上建議彌足珍貴。事實上，一些中小建筑企業(yè)正是這些建議的實踐者：上海強勁基礎(chǔ)公司注重核心技術(shù)，以品牌優(yōu)勢增強市場競爭力；山東平安集團在做大做強的同時，堅持發(fā)展跨界產(chǎn)業(yè)；四川晟茂集團在進行多元化產(chǎn)業(yè)布局的同時，以精細化管理推動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。
文章轉(zhuǎn)載請注明轉(zhuǎn)自《鋼結(jié)構(gòu)招聘網(wǎng)》
