為提升鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件制作質(zhì)量水平，加快企業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)型升級(jí)，中建鋼構(gòu)有限公司重慶分公司近期開(kāi)始于制作車間試行質(zhì)檢卡片管理制度。這也是中建系統(tǒng)內(nèi)部首次將質(zhì)檢卡片管理制度引進(jìn)車間。
質(zhì)檢卡片主要分為合格卡（黃色）、合格卡（白色）、不合格卡、NDT卡、校直卡五種，針對(duì)缺陷產(chǎn)品，通過(guò)卡片指出問(wèn)題所在，并給出具體整改方法，簡(jiǎn)單明了，工人易于接受，實(shí)用性強(qiáng)。通過(guò)一段時(shí)期的試行，該制度在制作車間發(fā)揮的質(zhì)量管控優(yōu)勢(shì)初步顯現(xiàn)，依據(jù)卡片對(duì)構(gòu)件質(zhì)量缺陷限時(shí)返修，量化了整改時(shí)間，在提高了工作效率的同時(shí)，也大大提升了構(gòu)件質(zhì)量，質(zhì)量控制方式由被動(dòng)變?yōu)橹鲃?dòng)，實(shí)現(xiàn)了車間構(gòu)件質(zhì)量的精細(xì)化管理。
據(jù)悉，為提升構(gòu)件質(zhì)量水平，除試行質(zhì)檢卡片管理制度外，中建鋼構(gòu)重慶分公司還在車間推行了質(zhì)量印花獎(jiǎng)勵(lì)制度，通過(guò)“典型引導(dǎo)”的獎(jiǎng)勵(lì)活動(dòng)大大調(diào)動(dòng)了員工的積極性，在車間形成了“比、學(xué)、趕、超”的競(jìng)爭(zhēng)氛圍，同時(shí)也讓中建鋼構(gòu)“質(zhì)量就是生命，品質(zhì)重于泰山”的質(zhì)量管理理念進(jìn)一步深入貫徹到基層管理之中。
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