三、項(xiàng)目實(shí)施期
本期的主要工作分為施工計(jì)劃、施工過程、項(xiàng)目交付驗(yàn)收、項(xiàng)目回訪保修四個(gè)階段和項(xiàng)目溝通管理、質(zhì)量管理、安全管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、設(shè)備管理、物料管理、人員管理七個(gè)方面。項(xiàng)目管理者聯(lián)盟文章
本階段的中心任務(wù)是履行項(xiàng)目合同，完成項(xiàng)目施工工作；在合同約定的時(shí)間內(nèi)，確保工期和工程質(zhì)量，創(chuàng)造客戶滿意；圓滿完成合同任務(wù)。
（一） 施工計(jì)劃管理
1、施工計(jì)劃的制定
項(xiàng)目部經(jīng)理助理根據(jù)合同工程量情況和《項(xiàng)目工期計(jì)劃進(jìn)度表》的時(shí)間節(jié)點(diǎn)安排，制定《現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度計(jì)劃》，確定施工所需的人員、設(shè)備、物資、資金等要求，工程隊(duì)進(jìn)場(chǎng)時(shí)間和工程各階段的具體的施工進(jìn)度時(shí)間計(jì)劃安排�！冬F(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度計(jì)劃》必須以實(shí)現(xiàn)施工合同約定的竣工日期為前提�！冬F(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度計(jì)劃》經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審核，項(xiàng)目總監(jiān)批準(zhǔn)。并送工程監(jiān)理方。在施工過程中，當(dāng)《現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度計(jì)劃》需要調(diào)整時(shí)，必須符合合同的要求或經(jīng)項(xiàng)目總監(jiān)批準(zhǔn)。
工程隊(duì)進(jìn)場(chǎng)前，項(xiàng)目部負(fù)責(zé)辦好工程施工所需的建筑施工政府主管部門、甲方、總承包方、監(jiān)理方等相關(guān)手續(xù)；項(xiàng)目部經(jīng)理助理、工程隊(duì)長(zhǎng)到施工現(xiàn)場(chǎng)勘查，就甲方或總承包方配合的工程施工、工程隊(duì)生活事宜同甲方進(jìn)行協(xié)商做出安排；為工程隊(duì)進(jìn)駐和施工做好準(zhǔn)備。
2、施工計(jì)劃的實(shí)施項(xiàng)目管理者聯(lián)盟文章
施工隊(duì)長(zhǎng)根據(jù)《現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度計(jì)劃》和每周的《周工期進(jìn)度表》的要求，對(duì)工程量按班組進(jìn)行分解，實(shí)行小階段承包。小階段承包的時(shí)間進(jìn)度必須符合《現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度計(jì)劃》的時(shí)間節(jié)點(diǎn)要求。
項(xiàng)目經(jīng)理助理在施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施的過程中應(yīng)進(jìn)行下列工作：項(xiàng)目管理論壇
A、對(duì)施工計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督，當(dāng)發(fā)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行受到外部因素的干擾時(shí)，應(yīng)進(jìn)行協(xié)調(diào)處理，排除干擾因素；
B、執(zhí)行施工合同中對(duì)進(jìn)度、開工及延期開工、暫停施工、工期延誤、工程竣工條件的承諾；
C、項(xiàng)目經(jīng)理助理在每周六應(yīng)確定下周的《周施工物料供應(yīng)計(jì)劃》并送交做綜合保障中心安排。當(dāng)施工資源（材料、設(shè)備、人員等）供應(yīng)出現(xiàn)中斷、供應(yīng)數(shù)量不足或供應(yīng)時(shí)間不能滿足要求時(shí)，及時(shí)向上級(jí)報(bào)告，進(jìn)行溝通。同時(shí)向相關(guān)方做好解釋工作。
（二）施工過程的管理
施工過程的順利與否直接關(guān)系著施工進(jìn)度計(jì)劃是否順利完成。對(duì)施工過程的管理是工程項(xiàng)目管理的一項(xiàng)經(jīng)常性的工作。施工過程管理面多線廣，項(xiàng)目經(jīng)理助理和施工隊(duì)長(zhǎng)要督促現(xiàn)場(chǎng)施工人員嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的施工、安全、質(zhì)量、文明施工等各項(xiàng)管理制度，確保施工過程全面達(dá)標(biāo)。項(xiàng)目經(jīng)理助理通過主持每天的施工現(xiàn)場(chǎng)例會(huì)來(lái)控制施工過程。施工現(xiàn)場(chǎng)例會(huì)由施工隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)質(zhì)量負(fù)責(zé)人和班組長(zhǎng)參加。施工現(xiàn)場(chǎng)例會(huì)的主題應(yīng)包括下面內(nèi)容：
1、與會(huì)人員按《現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度計(jì)劃》的要求，通報(bào)每天的施工計(jì)劃完成情況及安全、質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)管理等施工中出現(xiàn)的需解決的問題。
2、對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的問題原則上應(yīng)立即進(jìn)行處理或與相關(guān)方進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)。制定整改措施并落實(shí)專人執(zhí)行。
3、項(xiàng)目經(jīng)理助理根據(jù)會(huì)議提出問題，對(duì)于自己不能解決的問題，及時(shí)向工程中心或公司匯報(bào)請(qǐng)示處理意見。
4、項(xiàng)目經(jīng)理助理對(duì)會(huì)議確定的整改措施的落實(shí)要進(jìn)行跟進(jìn)檢查，確保措施落到實(shí)處。
施工各個(gè)過程的管理按JLM-JNZX-XHJGG-02-010《XHJ鋼結(jié)構(gòu)項(xiàng)目施工管理流程》要求執(zhí)行。
附:施工現(xiàn)場(chǎng)例會(huì)制度
1、自工程開工之日起至竣工之日止，堅(jiān)持每天舉行一次碰頭會(huì)。
2、每日例會(huì)由項(xiàng)目經(jīng)理助理召集，項(xiàng)目經(jīng)理助理、施工隊(duì)負(fù)責(zé)人參加。項(xiàng)目經(jīng)理可根據(jù)具體問題擴(kuò)大參加例會(huì)人員范圍。
3、施工中發(fā)現(xiàn)的問題必須提交例會(huì)討論，報(bào)項(xiàng)目總監(jiān)批準(zhǔn)。例會(huì)中做出的決定必須堅(jiān)決執(zhí)行。
4、內(nèi)部協(xié)調(diào)問題提交每天例會(huì)解決。例會(huì)中及時(shí)傳達(dá)有關(guān)作業(yè)要求、及最新工程動(dòng)態(tài)。
5、每周例會(huì)由項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理助理、施工隊(duì)長(zhǎng)等參加，項(xiàng)目經(jīng)理可根據(jù)具體問題，擴(kuò)大參加人員范圍。
6、施工中的協(xié)調(diào)問題、同相關(guān)單位和部門的協(xié)調(diào)問題提交周例會(huì)解決。例會(huì)傳達(dá)公司最新工程動(dòng)態(tài)、最新公司文件及精神。
（三）、項(xiàng)目交付驗(yàn)收管理
項(xiàng)目的順利交付驗(yàn)收是項(xiàng)目完工的一個(gè)主要標(biāo)志，也收回工程余款的關(guān)鍵，必須高度重視。每個(gè)項(xiàng)目交付驗(yàn)收前20天都要成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)項(xiàng)目交付驗(yàn)收領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)工程交付竣工驗(yàn)收前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，小組成員包括技術(shù)部經(jīng)理、質(zhì)檢部經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理助理、施工隊(duì)長(zhǎng)等。必要時(shí)項(xiàng)目總監(jiān)為組長(zhǎng)，技術(shù)總工為副組長(zhǎng)。編制項(xiàng)目竣工驗(yàn)收計(jì)劃并限期完成�？⒐を�(yàn)收計(jì)劃應(yīng)包括竣工驗(yàn)收之前的全部必做工作。應(yīng)做到：
1、項(xiàng)目經(jīng)理和工程隊(duì)技術(shù)質(zhì)量負(fù)責(zé)人應(yīng)對(duì)竣工驗(yàn)收計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，重要部位要做好檢查記錄。
2、在工程基本完工后，驗(yàn)收領(lǐng)導(dǎo)小組組織對(duì)項(xiàng)目工程按報(bào)檢要求進(jìn)行全面的內(nèi)部檢查驗(yàn)收，對(duì)驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的不合格制定糾正措施，工程隊(duì)進(jìn)行整改，關(guān)閉不合格項(xiàng)，確保在工程報(bào)檢前把所有的施工技術(shù)質(zhì)量問題解決完畢，做好項(xiàng)目驗(yàn)收準(zhǔn)備
3、項(xiàng)目部應(yīng)在完成施工項(xiàng)目竣工驗(yàn)收計(jì)劃后，報(bào)公司項(xiàng)目總監(jiān)批準(zhǔn)，經(jīng)監(jiān)理方認(rèn)可后，提交有關(guān)部門進(jìn)行驗(yàn)收。工程中心應(yīng)在內(nèi)部驗(yàn)收合格的基礎(chǔ)上，向甲方發(fā)出預(yù)約竣工驗(yàn)收（報(bào)檢）的通知書，說明擬交工項(xiàng)目的情況，商定有關(guān)竣工驗(yàn)收事宜。
4、項(xiàng)目部會(huì)同質(zhì)檢部、技術(shù)部應(yīng)按工程合同竣工驗(yàn)收條件的規(guī)定，認(rèn)真整理工程竣工資料。
5、項(xiàng)目經(jīng)理在驗(yàn)收前和驗(yàn)收中應(yīng)做好同工程交付驗(yàn)收有關(guān)的設(shè)計(jì)、建筑質(zhì)量監(jiān)督、項(xiàng)目建設(shè)方、總承包方、監(jiān)理公司溝等單位的溝通協(xié)調(diào)工作，確保項(xiàng)目交付驗(yàn)收的順利進(jìn)行。項(xiàng)目經(jīng)理圈子
6、工程交付驗(yàn)收合格后，項(xiàng)目部經(jīng)理要保存好工程驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，按合同要求及時(shí)向發(fā)包方結(jié)算工程款和移交工程資料。
（四）項(xiàng)目回訪保修管理
對(duì)以交付的工程項(xiàng)目的回訪和保修是項(xiàng)目管理的重要環(huán)節(jié)，這不僅關(guān)系到圓滿完成合同規(guī)定的業(yè)務(wù)，順利收回全部應(yīng)收款項(xiàng)和質(zhì)保金的重要任務(wù)，更是贏得客戶、贏得市場(chǎng)、贏得信譽(yù)的重要途徑。
1、客戶回訪的管理項(xiàng)目管理培訓(xùn)
（1）、工程中心應(yīng)對(duì)所有已交付的項(xiàng)目建立《交付工程臺(tái)帳》，特別是對(duì)尚在質(zhì)保期內(nèi)的工程項(xiàng)目或有后續(xù)潛在項(xiàng)目的客戶，要按合同要求制定年度客戶《回訪計(jì)劃》，《回訪計(jì)劃》應(yīng)規(guī)定具體的回訪對(duì)象、回訪時(shí)間、回訪方式、回訪人員安排等，為客戶提供滿意的后續(xù)服務(wù)。
（2）、各項(xiàng)目部根據(jù)《回訪計(jì)劃》的安排組織業(yè)務(wù)員對(duì)業(yè)務(wù)區(qū)域內(nèi)客戶按計(jì)劃進(jìn)行回訪，并做好《回訪記錄》。對(duì)于回訪中的發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)。需工程中心處理的事宜，應(yīng)在該客戶回訪結(jié)束的3天內(nèi)向項(xiàng)目總監(jiān)匯報(bào)，由項(xiàng)目總監(jiān)負(fù)責(zé)做出安排。
2、保修的管理
交付項(xiàng)目的保修期限為自竣工驗(yàn)收合格之日起計(jì)算，在正常使用條件下的合同規(guī)定的最低保修期限。
（1）、工程中心負(fù)責(zé)設(shè)立工程保修服務(wù)專線電話，負(fù)責(zé)與客戶的溝通聯(lián)絡(luò)。對(duì)每個(gè)交付工程都要建立《項(xiàng)目保修記錄》，記錄每次保修的聯(lián)系人、時(shí)間、保修事項(xiàng)、處理安排等。
（2）、對(duì)于在保質(zhì)期內(nèi)，客戶在使用過程中的提出的工程問題，需到現(xiàn)場(chǎng)處理的，工程中心應(yīng)簽發(fā)《保修工作單》，在4小時(shí)內(nèi)安排好保修人員，36小時(shí)內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行處置。
（3）保修人員到現(xiàn)場(chǎng)后，應(yīng)同客戶人員一起查看問題現(xiàn)場(chǎng)，確定需存在問題的原因和程度，制定出保修方案，并取得客戶的同意，方可進(jìn)行保修服務(wù)。
（4）在保修工作完成后，保修人員應(yīng)讓客戶在《保修工作單》上簽字，作為完成本次保修工作的證據(jù)。交工程中心保存。
3、質(zhì)保金的管理項(xiàng)目管理者聯(lián)盟
工程中心及各項(xiàng)目部負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)保金的收取。項(xiàng)目管理者聯(lián)盟文章
（1）根據(jù)合同和《交付工程臺(tái)帳》內(nèi)容要求，工程中心每月25前制定出下月度的《質(zhì)保金回收計(jì)劃》。詳細(xì)列出需回收工程的單位名稱、質(zhì)保金數(shù)額、應(yīng)結(jié)算時(shí)間、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人等項(xiàng)目。
（2）各項(xiàng)目部按《質(zhì)保金回收計(jì)劃》的要求，安排項(xiàng)目負(fù)責(zé)人按結(jié)算的時(shí)間提前15天向客戶提出結(jié)算要求。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人到客戶拜訪時(shí)應(yīng)準(zhǔn)備好質(zhì)保金結(jié)算所需要的資料。項(xiàng)目管理者聯(lián)盟文章
（3）質(zhì)保金結(jié)算過程中有需公司配合的事項(xiàng)，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)向公司項(xiàng)目總監(jiān)或總經(jīng)理匯報(bào)，請(qǐng)示解決意見。必要時(shí)可安排總經(jīng)理和項(xiàng)目總監(jiān)出面協(xié)助。
（五）施工質(zhì)量管理
為確保鋼結(jié)構(gòu)工程施工滿足合同和客戶要求，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工過程的質(zhì)量進(jìn)行規(guī)范控制，項(xiàng)目經(jīng)理助理作為施工質(zhì)量的第一責(zé)任人，必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量管理模式及以下質(zhì)量管理制度：
1、施工前要明確項(xiàng)目的施工及驗(yàn)收依據(jù)。并組織施工管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)。一般應(yīng)為：
（1）鋼結(jié)構(gòu)工程合同及其甲方確認(rèn)的設(shè)計(jì)施工方案。
（2）合同變更通知書及其它有關(guān)制作安裝方面的方案通知項(xiàng)目經(jīng)理圈子
（3）圖紙會(huì)審紀(jì)要。
（4）《XHJ鋼結(jié)構(gòu)施工驗(yàn)收細(xì)則》和公司編制的現(xiàn)場(chǎng)施工29種檢查表。
2、工程安裝應(yīng)按施工流程進(jìn)行，安裝程序必須保證結(jié)構(gòu)穩(wěn)定性和不導(dǎo)致永久性變形。
3、工程構(gòu)件存放場(chǎng)地應(yīng)平整堅(jiān)實(shí)，無(wú)積水，鋼構(gòu)件應(yīng)按各種類、型號(hào)、安裝順序分區(qū)存放，鋼構(gòu)件底層墊枕應(yīng)有足夠的支承面，并應(yīng)防止支點(diǎn)下沉，相同型號(hào)的鋼構(gòu)件疊放時(shí)，各層鋼構(gòu)件支點(diǎn)應(yīng)在同一垂直線上，并應(yīng)防止鋼構(gòu)件被壓壞和變形。
4、安裝前，應(yīng)按施工圖紙和構(gòu)件明細(xì)表核對(duì)進(jìn)場(chǎng)構(gòu)件、查驗(yàn)產(chǎn)品合格證。應(yīng)根據(jù)安裝順序，分單元成套供應(yīng)。貫徹原材料，半成品和成品檢驗(yàn)制度，施工員應(yīng)會(huì)同質(zhì)量檢查員對(duì)半成品和成品進(jìn)行復(fù)檢，加強(qiáng)成品與半成品的質(zhì)量監(jiān)督工作。
5、鋼構(gòu)件安裝的測(cè)量和校正，應(yīng)根據(jù)工程特點(diǎn)編制相應(yīng)的工藝，原鋼板和異種鋼板的焊接、高強(qiáng)度螺栓安裝和負(fù)溫度下施工等主要工藝，應(yīng)在安裝前進(jìn)行工藝試驗(yàn)，編制相應(yīng)的施工工藝。
6、工程的梁、屋架支撐等主要構(gòu)件安裝就位后，應(yīng)立即進(jìn)行校正、固定，當(dāng)天安裝的構(gòu)件應(yīng)形成穩(wěn)定的空間體系。
7、鋼結(jié)構(gòu)安裝偏差的檢測(cè)，應(yīng)在結(jié)構(gòu)形成空間剛度單元并連接固定后進(jìn)行。
8、工程必須做到：
（1）、施工前技術(shù)人員應(yīng)熟悉施工圖和有關(guān)技術(shù)資料，熟悉工程，了解施工工藝流程及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。
（2）、每個(gè)施工階段都要進(jìn)行首件檢驗(yàn)，自檢，并按公司29種檢查表要求，填寫施工檢查表。
（3）、開工前技術(shù)人員應(yīng)對(duì)班組進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的交底，掌握施工要點(diǎn)，為保證安裝質(zhì)量打好基礎(chǔ)。項(xiàng)目管理培訓(xùn)
（4）、從施工準(zhǔn)備到竣工投入運(yùn)行的整個(gè)施工過程中，每一步驟都必須嚴(yán)格把關(guān)，切實(shí)保證質(zhì)量，人員嚴(yán)格按規(guī)程要求操作，同時(shí)加強(qiáng)監(jiān)督檢查，保證每一環(huán)節(jié)的質(zhì)量。
(5)、在施工中貫徹施工規(guī)范、規(guī)程和評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)及監(jiān)理方現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，技術(shù)人員的書面技術(shù)要求，并要按圖紙施工。
(6)、對(duì)構(gòu)件的焊接，焊工必須進(jìn)行復(fù)核，取得合格證的焊工方可上崗操作。
(7)、進(jìn)行工序交底工作，上道工序結(jié)束，對(duì)下道工序應(yīng)建立交接制度，首先由上道工序人員進(jìn)行交底，下道工序發(fā)現(xiàn)上道工序不合格者，有權(quán)拒絕施工，在上級(jí)部 門對(duì)此核實(shí)前，應(yīng)保證下道工序的正常要求，以證實(shí)后責(zé)令上道工序修正合格后方能進(jìn)行下道工序的施工，否則，不能進(jìn)行下道工序的施工。
(8)、按施工程序辦事，組織合理施工，文明施工，下達(dá)任務(wù)時(shí)要明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求，并應(yīng)認(rèn)真到“四個(gè)不準(zhǔn)”。一是沒有做好施工準(zhǔn)備工作不準(zhǔn)開工，二是沒有保證措施不準(zhǔn)開工，三是設(shè)計(jì)圖紙未熟悉不準(zhǔn)開工，四是沒有技術(shù)、安全交底不準(zhǔn)施工。
9、實(shí)行全過程的質(zhì)量控制，是保證工程質(zhì)量關(guān)鍵步驟的必要手段。全過程質(zhì)量控制的要點(diǎn)：
(1)、對(duì)進(jìn)場(chǎng)鋼構(gòu)件和施工所需材料的質(zhì)量控制。不合格材料嚴(yán)禁進(jìn)場(chǎng)。
（2）、復(fù)核現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量定位、工程定位依據(jù)、軸線、水準(zhǔn)控制點(diǎn)，復(fù)核無(wú)誤后，正式辦理移交手續(xù)。
（3）、定期檢查施工設(shè)備機(jī)械的完好情況。項(xiàng)目管理者聯(lián)盟
（4）、抓好鋼結(jié)構(gòu)工程的質(zhì)量控制點(diǎn)項(xiàng)目管理者聯(lián)盟文章
A、鋼梁安裝關(guān)鍵控制點(diǎn)的保證措施：
a、測(cè)量?jī)x器性能完好，定位準(zhǔn)確；確保鋼梁的安裝符合規(guī)范要求。轉(zhuǎn)自項(xiàng)目管理者聯(lián)盟
b、框架中心鋼梁先吊裝，再由中心向兩端安裝。
c、強(qiáng)調(diào)鋼梁安裝的對(duì)稱性。項(xiàng)目經(jīng)理博客
d、強(qiáng)調(diào)鋼梁安裝時(shí)，對(duì)鋼梁位移、標(biāo)高進(jìn)行跟蹤觀察。
B、為保證鋼框架現(xiàn)場(chǎng)安裝精度須做到：
a、及時(shí)與后方生產(chǎn)溝通，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。項(xiàng)目管理者聯(lián)盟文章
b、了解各種構(gòu)件連接節(jié)點(diǎn)部位的應(yīng)力應(yīng)變情況，便于操作者控制變形。項(xiàng)目經(jīng)理圈子
10、公司質(zhì)檢部組織對(duì)項(xiàng)目工程進(jìn)行全面的自查驗(yàn)收，對(duì)驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的不合格制定糾正措施，工程隊(duì)進(jìn)行整改，關(guān)閉不合格項(xiàng)，確保在工程報(bào)檢前把所有的施工技術(shù)質(zhì)量問題解決完畢，做好項(xiàng)目驗(yàn)收準(zhǔn)備。
11、配合項(xiàng)目部做好同工程驗(yàn)收有關(guān)的建筑質(zhì)量監(jiān)督、項(xiàng)目建設(shè)方、總承包方、監(jiān)理公司等單位的溝通協(xié)調(diào)工作，協(xié)同項(xiàng)目部解決好工程驗(yàn)收中出現(xiàn)的不合格，獲取《工程竣工報(bào)告》，整理匯總工程質(zhì)量資料歸檔。
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