§１ 重要提示
１．１ 本公司董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)及其董事、監(jiān)事、高級(jí)管理人員保證本報(bào)告所載資料不存在任何虛假記載、誤導(dǎo)性陳述或者重大遺漏，并對(duì)其內(nèi)容的真實(shí)性、準(zhǔn)確性和完整性負(fù)個(gè)別及連帶責(zé)任。
本年度報(bào)告摘要摘自年度報(bào)告全文。投資者欲了解詳細(xì)內(nèi)容，應(yīng)當(dāng)仔細(xì)閱讀年度報(bào)告全文。
�。保� 立信會(huì)計(jì)師事務(wù)所有限公司為公司２０１０年度財(cái)務(wù)報(bào)告出具了標(biāo)準(zhǔn)無保留審計(jì)意見的審計(jì)報(bào)告。
�。保� 公司負(fù)責(zé)人周永麟、主管會(huì)計(jì)工作負(fù)責(zé)人唐可馨及會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人（會(huì)計(jì)主管人員）李俊英聲明：保證年度報(bào)告中財(cái)務(wù)報(bào)告的真實(shí)、完整。
§２ 公司基本情況簡介
�。玻� 基本情況簡介
�。玻� 聯(lián)系人和聯(lián)系方式
§３ 會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)摘要
３．１ 主要會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)
單位：元
�。常� 主要財(cái)務(wù)指標(biāo)
單位：元
非經(jīng)常性損益項(xiàng)目
√ 適用 □ 不適用
單位：元
�。常� 境內(nèi)外會(huì)計(jì)準(zhǔn)則差異
□ 適用 √ 不適用
§４ 股本變動(dòng)及股東情況
�。矗� 股份變動(dòng)情況表
單位：股
限售股份變動(dòng)情況表
單位：股
�。矗� 前１０名股東、前１０名無限售條件股東持股情況表
單位：股
４．３ 控股股東及實(shí)際控制人情況介紹
�。矗常� 控股股東及實(shí)際控制人變更情況
□ 適用 √ 不適用
４．３．２ 控股股東及實(shí)際控制人具體情況介紹
�。矗常� 公司與實(shí)際控制人之間的產(chǎn)權(quán)及控制關(guān)系的方框圖
§５ 董事、監(jiān)事和高級(jí)管理人員
�。担� 董事、監(jiān)事和高級(jí)管理人員持股變動(dòng)及報(bào)酬情況
董事、監(jiān)事、高級(jí)管理人員報(bào)告期內(nèi)被授予的股權(quán)激勵(lì)情況
□ 適用 √ 不適用
�。担� 董事出席董事會(huì)會(huì)議情況
連續(xù)兩次未親自出席董事會(huì)會(huì)議的說明
§６ 董事會(huì)報(bào)告
６．１ 管理層討論與分析
一、報(bào)告期內(nèi)公司經(jīng)營情況回顧
２０１０年對(duì)于公司是不平凡的一年，中共中央和國務(wù)院召開新疆工作座談會(huì)和西部大開發(fā)工作會(huì)議，為新疆和西部地區(qū)未來的發(fā)展打開了新的巨大空間，為公司實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展提供良好的發(fā)展空間。２０１０年公司募投項(xiàng)目部分投產(chǎn)，有效的解決了制約公司發(fā)展的產(chǎn)能瓶頸，提升了公司承接工程項(xiàng)目的能力，使得公司全年實(shí)現(xiàn)鋼結(jié)構(gòu)產(chǎn)量４．７萬噸，達(dá)到了歷史新高。同時(shí)，２０１０年公司股票順利在深圳證券交易所掛牌上市交易，實(shí)現(xiàn)了公司上市目標(biāo)，拓寬了公司的融資渠道，提高了公司的知名度，為公司迅速實(shí)現(xiàn)西部及中亞區(qū)域鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)的領(lǐng)跑者以及躋身國內(nèi)鋼結(jié)構(gòu)一流企業(yè)，帶來了前所未有的發(fā)展機(jī)遇。
�。玻埃保澳旯揪o緊抓住黨中央和國務(wù)院要求推進(jìn)“新疆的跨越式發(fā)展和長治久安”經(jīng)濟(jì)大發(fā)展的歷史機(jī)遇，提升公司產(chǎn)能，加大市場營銷力度以及自治區(qū)重點(diǎn)項(xiàng)目承攬能力，擴(kuò)大公司重鋼產(chǎn)品規(guī)模，積極拓展中亞和疆外市場，同時(shí)不斷提高公司經(jīng)營管理水平，堅(jiān)持以營銷、設(shè)計(jì)為龍頭，以加工制造為基礎(chǔ)，以項(xiàng)目管理為中心，堅(jiān)持六西格瑪和６Ｓ管理模式有效結(jié)合，強(qiáng)化流程管理，提升公司產(chǎn)品質(zhì)量，樹立了良好的市場品牌。２０１０年公司各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)和主營業(yè)務(wù)保持了良好的增長勢頭，進(jìn)一步鞏固了公司新疆市場龍頭地位。
�。玻埃保澳甓裙旧a(chǎn)主次、Ｃ／Ｚ型鋼：４７，０４２．１５萬噸，彩板及包件：９２９，９２５．８６ｍ２，彩鋼夾芯板：１２２，５７４．０６ｍ２。創(chuàng)公司成立以來最高紀(jì)錄，主次Ｃ／Ｚ型鋼產(chǎn)量比上年同期增長８０．４４％；２０１０年度公司實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入３８１，７３７，３９６．２０元，創(chuàng)公司成立以來最高紀(jì)錄，比上年同期增長３８．２９％；利潤總額：２０１０年度公司實(shí)現(xiàn)利潤總額２７，４５９，１５３．１７元，創(chuàng)公司成立以來最高紀(jì)錄，比上年同期增長１６．５０％；２０１０年度公司實(shí)現(xiàn)凈利潤２２，２９６，２２１．８６元，比上年同期增長１６．８１％。
二、對(duì)公司未來發(fā)展的展望
�。�、行業(yè)發(fā)展趨勢及公司面臨的市場競爭格局
�。ǎ保┬袠I(yè)發(fā)展趨勢
建筑鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)是我國的一個(gè)新興行業(yè)，具有強(qiáng)度高、自重輕、抗震性能好、施工周期短、工業(yè)化程度高、環(huán)境污染少等一系列優(yōu)點(diǎn)。建筑鋼結(jié)構(gòu)廣泛應(yīng)用于體育場館、航站樓、展館、超市、橋梁、廠房、商務(wù)大廈、住宅等，涵蓋了建筑設(shè)計(jì)、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和深化、鋼構(gòu)件制造、安裝施工的整個(gè)流程。在發(fā)達(dá)國家，鋼結(jié)構(gòu)在建筑工程領(lǐng)域中得到廣泛的應(yīng)用。鋼結(jié)構(gòu)作為我國建筑領(lǐng)域的新興產(chǎn)業(yè)，受到了國家的高度重視，被列為建設(shè)部十大新技術(shù)之一。
早在２０世紀(jì)初，鋼結(jié)構(gòu)在國外已經(jīng)應(yīng)用于工業(yè)、商業(yè)、文教等建筑。１９３１年建成的高３８１米、１０２層的美國紐約帝國大廈即為純鋼結(jié)構(gòu)超高層建筑。隨著２０世紀(jì)７０、８０年代西方發(fā)達(dá)國家環(huán)保意識(shí)的不斷加強(qiáng)以及木材的日益短缺，美國、日本、英國、澳大利亞等國家的建筑鋼結(jié)構(gòu)應(yīng)用程度大大深化，鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)發(fā)展非常迅速。
鋼結(jié)構(gòu)建筑的應(yīng)用在美國、英國等西方國家已經(jīng)歷了上百年歷史。目前，發(fā)達(dá)國家鋼結(jié)構(gòu)建筑在整個(gè)建筑中所占比重達(dá)到３０％～５０％，在西方主要發(fā)達(dá)國家以及日本等國，其鋼結(jié)構(gòu)建筑占建筑總面積的比重已達(dá)到甚至超過５０％，經(jīng)濟(jì)較發(fā)達(dá)的發(fā)展中國家如韓國這一比重也達(dá)到２０％左右。
相比而言，建筑鋼結(jié)構(gòu)在我國應(yīng)用和發(fā)展的時(shí)間還不長。建國初期到８０年代初，我國鋼產(chǎn)量小，鋼材緊缺，因此對(duì)鋼結(jié)構(gòu)采取限制使用的政策。８０年代以后，我國鋼產(chǎn)量逐年增加，特別是進(jìn)入９０年代后，我國鋼產(chǎn)量突飛猛進(jìn)，１９９６年我國鋼產(chǎn)量突破１億噸，近十年以來我國已經(jīng)一躍成為全球第一大產(chǎn)鋼國，２００８年鋼產(chǎn)量突破５億噸。這為我國鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，鋼結(jié)構(gòu)領(lǐng)域的產(chǎn)業(yè)政策也在上世紀(jì)９０年代由原先的限制使用轉(zhuǎn)變?yōu)榇罅ν茝V。
產(chǎn)業(yè)政策的調(diào)整刺激了我國鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)的發(fā)展。同時(shí)，隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，追求高速、高效、高質(zhì)量的產(chǎn)品已成為現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展的方向，工程周期短、建筑質(zhì)量高、施工占地少、投資成效快的鋼結(jié)構(gòu)建筑已受到工商業(yè)和民用建筑領(lǐng)域用戶的廣泛認(rèn)可。目前，鋼結(jié)構(gòu)在我國已廣泛應(yīng)用于各地的體育場館、會(huì)展建筑、商貿(mào)建筑、高層建筑、工業(yè)廠房、辦公建筑、鐵路設(shè)施、道路橋梁等方面。
近年來，我國鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)呈現(xiàn)持續(xù)和快速的增長勢頭，鋼結(jié)構(gòu)產(chǎn)量從２００２年的８５０萬噸，增長到２００８年的２，１８０萬噸，年均復(fù)合增長率達(dá)到１７．００％。到２０１５年，我國鋼結(jié)構(gòu)產(chǎn)量有望在２０１０年２，５００萬噸的基礎(chǔ)上翻一番以上，達(dá)到５，０００萬噸———６，５００萬噸；鋼結(jié)構(gòu)制造企業(yè)綜合技術(shù)水平將達(dá)到國際先進(jìn)水平，基本實(shí)現(xiàn)鋼結(jié)構(gòu)強(qiáng)國目標(biāo)
�。ǎ玻┕久媾R的市場競爭格局
鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)具有明顯的地域性特征。一方面，建筑鋼結(jié)構(gòu)是采用工廠化集中生產(chǎn)然后運(yùn)至建筑現(xiàn)場安裝的模式，鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件體積龐大，單位體積重量小，運(yùn)費(fèi)高，運(yùn)輸不便，導(dǎo)致建筑鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)無一例外受到銷售半徑的限制。因此，鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)一般圍繞其加工制造基地開展業(yè)務(wù)，市場分割現(xiàn)象比較凸出，市場呈現(xiàn)很強(qiáng)的區(qū)域性特征。另一方面，建筑鋼結(jié)構(gòu)的發(fā)展很大程度上與所處區(qū)域國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度具有緊密關(guān)系。我國建筑鋼結(jié)構(gòu)近年來保持快速發(fā)展的趨勢，鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)數(shù)量眾多，據(jù)統(tǒng)計(jì)已超過３，０００家，但無論從企業(yè)分布，還是產(chǎn)量分布而言，都集中在江浙滬長三角地區(qū)、環(huán)渤海灣地區(qū)、廣東珠江三角洲地區(qū)，這些區(qū)域正是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展最快、最活躍的地區(qū)，無論是奧運(yùn)場館、世博場館、亞運(yùn)場館、全運(yùn)場館建設(shè)，還是北上廣深的城市建筑群，抑或天津新區(qū)大開發(fā)、以浦東為首的長三角地區(qū)開發(fā)和珠三角地區(qū)開發(fā)，都為建筑鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)帶來了源源不斷的巨大市場需求。據(jù)中國建筑金屬結(jié)構(gòu)協(xié)會(huì)的統(tǒng)計(jì)，２００９年僅江浙滬三省市的鋼結(jié)構(gòu)加工量就占到全國鋼結(jié)構(gòu)加工量的１／３。這種市場需求的集中分布也決定了鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)現(xiàn)階段的地域集中性，全國大型的鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)，包括三大上市公司以及寶冶鋼構(gòu)、寶鋼金屬、中冶京唐、滬寧鋼機(jī)、恒達(dá)鋼構(gòu)等等，無一例外均分布在沿海經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)。
公司主要市場是新疆及中亞區(qū)域。目前全疆鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)還屬起步階段，在自治區(qū)建設(shè)廳備案的疆內(nèi)鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)１６３家，外地企業(yè)５１家。公司在目標(biāo)市場上的主要競爭對(duì)手包括幾家疆外大型鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)和疆內(nèi)一些中小型鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)。公司是西北地區(qū)為數(shù)不多擁有鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、制造和安裝一體化服務(wù)能力的鋼結(jié)構(gòu)承包商之一，是新疆地區(qū)產(chǎn)銷量最大的鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)。公司主要業(yè)務(wù)位于新疆地區(qū)，主要承接新疆地區(qū)的重型、輕型鋼結(jié)構(gòu)工業(yè)廠房、鋼結(jié)構(gòu)工業(yè)設(shè)施和市政基礎(chǔ)設(shè)施等。近年來公司始終保持著新疆地區(qū)鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)綜合實(shí)力第一名，產(chǎn)品市場占有率名列前茅。但隨著國家對(duì)新疆投資的力度的不斷加大，越來越多的內(nèi)地鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)紛紛涌入新疆鋼結(jié)構(gòu)市場，使得市場競爭日趨激烈。
�。病⒐景l(fā)展戰(zhàn)略及規(guī)劃
公司將緊緊抓住新疆地區(qū)鋼結(jié)構(gòu)市場快速發(fā)展的契機(jī)，加快實(shí)施募集資金項(xiàng)目，通過新技術(shù)新工藝的自主開發(fā)和擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模兩條途徑并舉，積極擴(kuò)大重型鋼結(jié)構(gòu)和空間鋼結(jié)構(gòu)等高附加價(jià)值產(chǎn)品市場的開發(fā)，并加快技術(shù)成果產(chǎn)業(yè)化步伐，大力開拓輕鋼結(jié)構(gòu)集成住宅的市場，積極涉足風(fēng)電、電力、水工鋼結(jié)構(gòu)等附加值較高的特種鋼結(jié)構(gòu)加工市場，進(jìn)行行業(yè)橫向擴(kuò)張，形成公司的新的利潤增長點(diǎn)，同時(shí)采取兼并收購的方式，迅速擴(kuò)大自身規(guī)模，力爭成為國內(nèi)鋼結(jié)構(gòu)高端產(chǎn)品和新產(chǎn)品領(lǐng)域的領(lǐng)先者，成為國內(nèi)最具競爭力的鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)。
同時(shí)，公司不僅要鞏固在新疆鋼結(jié)構(gòu)市場的領(lǐng)先地位，還將不斷擴(kuò)大疆外市場份額，逐步向西北乃至西部地區(qū)進(jìn)行滲透，并積極利用自身所處新疆的地緣優(yōu)勢，努力開拓中亞市場，力爭將中亞市場培育成公司新的收入和利潤增長點(diǎn)。
３、２０１１年經(jīng)營計(jì)劃
在西部大開發(fā)、新疆大開發(fā)的歷史機(jī)遇面前，在中國十二五規(guī)劃的開局之年，公司的總體經(jīng)營目標(biāo)是：新簽銷售訂單６．５億元，實(shí)現(xiàn)銷售收入５億元，實(shí)現(xiàn)凈利潤３，０００萬元，實(shí)現(xiàn)鋼結(jié)構(gòu)產(chǎn)銷量６．８萬噸。（上述經(jīng)營目標(biāo)并不代表公司對(duì)２０１１年度的盈利預(yù)測，也不構(gòu)成公司對(duì)２０１１年度業(yè)績的承諾，能否實(shí)現(xiàn)還將受宏觀經(jīng)濟(jì)形勢、鋼結(jié)構(gòu)市場狀況變化、經(jīng)營團(tuán)隊(duì)的努力程度等多種因素影響，存在很大的不確定性，請(qǐng)投資者特別注意）
公司制定上述經(jīng)營目標(biāo)主要是基于：一是隨著公司募投項(xiàng)目陸續(xù)建設(shè)并投入使用，２０１１年上半年公司產(chǎn)能規(guī)模將達(dá)到近７萬噸，使得公司承攬工程和簽訂訂單的能力進(jìn)一步提升。公司將加大市場營銷力度，完善營銷網(wǎng)絡(luò)以及激勵(lì)機(jī)制的建設(shè)，力爭新簽銷售訂單６．５億元；二是“７．５”之后，國家、內(nèi)地省市以及民間資本對(duì)新疆投資力度的逐步加大，投資項(xiàng)目紛紛落地和啟動(dòng)，市場需求空前旺盛，可完全消化公司的新增產(chǎn)能。
為實(shí)現(xiàn)總體經(jīng)營目標(biāo)，公司的主要經(jīng)營工作計(jì)劃包括：
�。ǎ保┘涌鞂�(shí)施募投項(xiàng)目，迅速提高公司產(chǎn)能規(guī)模
產(chǎn)能瓶頸始終是制約公司快速發(fā)展的主要因素，為了滿足新疆市場的需求，２０１１年公司將進(jìn)一步加快７萬噸募投項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)度，力爭在２０１１年５月底之前完成募投項(xiàng)目的廠房（輔助及配套設(shè)施除外）的建設(shè)并逐步達(dá)成，使公司在２０１１年度形成年產(chǎn)７萬噸的鋼結(jié)構(gòu)加工生產(chǎn)能力，全面提升公司承攬工程能力和綜合實(shí)力，以適應(yīng)新疆市場的需要。
�。ǎ玻┘哟笕瞬诺呐囵B(yǎng)和引進(jìn)，適應(yīng)公司發(fā)展的需要
隨著公司規(guī)模的不斷擴(kuò)大以及市場競爭的日趨激烈，加大人才的培養(yǎng)力度，多渠道的引進(jìn)各方人才已迫在眉睫。公司將遵循“以人為本”的原則，把提高員工素質(zhì)和引進(jìn)高層次人才作為企業(yè)發(fā)展的重要戰(zhàn)略任務(wù)，建立科技人才和高級(jí)管理人才的考核、激勵(lì)、約束機(jī)制，不斷充實(shí)技術(shù)開發(fā)創(chuàng)新和應(yīng)用型人才、項(xiàng)目管理人才。每年繼續(xù)引進(jìn)一定數(shù)量的大專、本科以上畢業(yè)生及高級(jí)管理、技術(shù)人才；提高中、高級(jí)管理人員的經(jīng)營管理能力、創(chuàng)新能力、決策能力，培養(yǎng)一批懂技術(shù)、市場觀念強(qiáng)、適應(yīng)國際化經(jīng)營的管理人才；加強(qiáng)技術(shù)人員知識(shí)更新和技術(shù)培訓(xùn)，提高科技人員的技術(shù)開發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新能力；通過不間斷的崗位培訓(xùn)，提高作業(yè)人員的業(yè)務(wù)操作技能；優(yōu)化人力資源配置，完善人才競爭和激勵(lì)機(jī)制。
�。ǎ常┘哟鬆I銷力度，積極進(jìn)行行業(yè)橫向拓展
積極抓住新疆大發(fā)展的歷史機(jī)遇，進(jìn)一步加大營銷力度，合理布局營銷網(wǎng)絡(luò)，完善營銷激勵(lì)機(jī)制，不斷提高市場占有率，夯實(shí)公司新疆鋼結(jié)構(gòu)市場的老頭地位。同時(shí)積極拓展電力鋼結(jié)構(gòu)、風(fēng)電鋼結(jié)構(gòu)和水工鋼結(jié)構(gòu)等特種鋼結(jié)構(gòu)領(lǐng)域，豐富公司鋼結(jié)構(gòu)產(chǎn)品種類和品種，形成公司新的利潤增長點(diǎn)。
（４）進(jìn)一步完善公司法人治理結(jié)構(gòu)，規(guī)范公司運(yùn)作
公司將進(jìn)一步規(guī)范法人治理結(jié)構(gòu)，不斷提高公司治理水平，充分發(fā)揮董事會(huì)及各專門委員會(huì)的決策作用，并通過建立全面、透明的內(nèi)部審計(jì)系統(tǒng)，為公司內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制的落實(shí)和各項(xiàng)經(jīng)營管理工作的有效進(jìn)行提供保障。嚴(yán)格按照五部委下發(fā)的《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》以及財(cái)政部下發(fā)的《企業(yè)內(nèi)部控制配套指引》的要求，進(jìn)一步完善公司的內(nèi)部規(guī)章制度，加強(qiáng)公司內(nèi)部計(jì)劃管理、投融資管理、資產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)管理、生產(chǎn)管理、市場營銷管理、人力資源管理及信息管理。通過不斷提高生產(chǎn)管理水平和規(guī)范運(yùn)作，為公司未來的快速發(fā)展提供有力的保障。
�。ǎ担┘哟髴�(yīng)收賬款回收力度，降低公司經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)
２０１１年公司組織人員不斷加大對(duì)應(yīng)收賬款的催收力度，安排專人負(fù)責(zé)全程跟蹤各客戶產(chǎn)品銷售、貨款回收，使公司應(yīng)收賬款保持在一定的合理水平，進(jìn)一步降低公司經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)在實(shí)現(xiàn)銷售訂單時(shí)，公司將加大對(duì)客戶資金實(shí)力和信譽(yù)度的考察力度，有所側(cè)重的選擇銷售客戶，并在項(xiàng)目執(zhí)行過程中實(shí)施“正現(xiàn)金流”管理，從而更好的避免應(yīng)收賬款的形成。
�。�、資金需求及使用計(jì)劃
公司的投資項(xiàng)目主要是首次公開發(fā)行的募集資金投資項(xiàng)目 “７萬噸鋼結(jié)構(gòu)加工基地項(xiàng)目”，公司將按照募投項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)度，合理安排資金的使用。本年度實(shí)施的工程項(xiàng)目所需授信、其他擬建項(xiàng)目及已到期借款的街接需取得各大銀行的綜合授信總額約為３０，０００萬元，主要用于貸款、保函、銀行承兌匯票等業(yè)務(wù)。實(shí)際授信的取得依據(jù)本年度各工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況，以及公司對(duì)資金的需求情況。另外，公司將慎重安排超募資金的使用，并按有關(guān)規(guī)定履行相關(guān)決策程序。
５、公司面臨的主要經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)
�。ǎ保┦袌龈偁幖觿★L(fēng)險(xiǎn)
近年來，我國鋼結(jié)構(gòu)產(chǎn)業(yè)市場發(fā)展較快，新建和從相關(guān)行業(yè)轉(zhuǎn)產(chǎn)過來的鋼結(jié)構(gòu)生產(chǎn)企業(yè)迅速增多。包括高層建筑鋼結(jié)構(gòu)、輕型鋼結(jié)構(gòu)、空間鋼結(jié)構(gòu)、住宅鋼結(jié)構(gòu)、橋梁鋼結(jié)構(gòu)在內(nèi)，至今已發(fā)展超過了３，０００家，市場競爭十分激烈。
從公司現(xiàn)有主要目標(biāo)市場———新疆地區(qū)和中亞地區(qū)來看，不僅疆內(nèi)有眾多的中小型鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)，而且疆外一些具有較高知名度和實(shí)力的大型鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)諸如長江精工、杭蕭鋼構(gòu)、上海冠達(dá)爾等等也紛紛進(jìn)入本地區(qū)市場，導(dǎo)致目標(biāo)市場上競爭日趨激烈。
盡管鋼結(jié)構(gòu)產(chǎn)業(yè)具有較大的發(fā)展空間，但在進(jìn)入門檻較低的低端市場，未來的市場競爭將日趨激烈，企業(yè)的盈利能力會(huì)下降，而技術(shù)含量較高的中高端市場，會(huì)逐步集中到少數(shù)幾家有品牌的企業(yè)。如果公司未能在未來的發(fā)展中迅速地確立自己的品牌優(yōu)勢和行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)地位，公司將會(huì)面臨較大的市場競爭風(fēng)險(xiǎn)。
公司將緊緊抓住新疆大發(fā)展的歷史發(fā)展機(jī)遇，借助上市的契機(jī)，迅速提高公司產(chǎn)能，加大營銷力度，進(jìn)一步鞏固新疆市場的地位。
�。ǎ玻⿷�(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)
公司鋼結(jié)構(gòu)銷售和工程安裝的款項(xiàng)是在項(xiàng)目竣工決算完成后才能全部收取完畢，而且按照行業(yè)慣例有５％～１０％的質(zhì)保金需要一、二年后才能收取。因此，公司的應(yīng)收賬款數(shù)額較大。截止２０１０年１２月３１日公司應(yīng)收賬款總額為１２，４３６．３８萬元，應(yīng)收賬款大幅增加給公司帶來了較大的資金壓力，降低了資產(chǎn)的流動(dòng)性，減少了公司利潤，同時(shí)還具有潛在的呆壞賬風(fēng)險(xiǎn)。
公司將積極加大應(yīng)收賬款的回收力度，成立了應(yīng)收賬款回收小組，安排專人負(fù)責(zé)對(duì)主要客戶進(jìn)行重點(diǎn)催討。由于公司大部分應(yīng)收賬款比較集中，且信譽(yù)良好，因此造成呆壞賬的風(fēng)險(xiǎn)較小。
�。ǎ常┰牧蠞q價(jià)風(fēng)險(xiǎn)
公司生產(chǎn)所需的原材料主要為建筑鋼結(jié)構(gòu)用鋼材，主要品種包括中厚板、薄板、鍍鋅卷板、彩色涂層卷板、中小型鋼、熱軋Ｈ型鋼、焊接Ｈ型鋼、焊管、冷彎型鋼及無縫鋼管等，其中以中厚板為主。原材料成本占到生產(chǎn)成本的 ８０％左右。此外公司還需要其他多種新型建筑材料。
公司的銷售模式是根據(jù)簽訂合同時(shí)鋼材以及其他建筑材料的市場價(jià)格，加上公司自身設(shè)計(jì)、制造和安裝的成本，再加上合理的利潤，與客戶確定價(jià)格。因此原材料價(jià)格上漲帶來的成本上升能夠在很大程度上轉(zhuǎn)由客戶承擔(dān)。但是，主要原材料價(jià)格波動(dòng)仍然會(huì)給公司經(jīng)營業(yè)績帶來一定影響。
為降低原材料價(jià)格波動(dòng)帶來的風(fēng)險(xiǎn)，公司每年會(huì)根據(jù)經(jīng)驗(yàn)在鋼材價(jià)格較低時(shí)適當(dāng)購入一部分鋼材，從而在一定程度上控制成本。但這只能在有限范圍內(nèi)降低原材料價(jià)格波動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)。
�。ǎ矗┌踩L(fēng)險(xiǎn)
公司與客戶簽訂的產(chǎn)品設(shè)計(jì)、制作、安裝合同，均規(guī)定應(yīng)按照合同條款規(guī)定承擔(dān)質(zhì)量保障義務(wù)。如果產(chǎn)品和工程因質(zhì)量問題或工期延誤等問題造成客戶的經(jīng)濟(jì)損失，公司應(yīng)按約定給予客戶賠償。此外，公司施工主要在露天、高空環(huán)境下進(jìn)行，因此在施工過程中可能存在因制度不完善、安全監(jiān)管不嚴(yán)格、操作不規(guī)范造成的安全風(fēng)險(xiǎn)。
因此，如果公司各個(gè)項(xiàng)目的施工質(zhì)量不能達(dá)到規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，或者發(fā)生質(zhì)量安全事故，不僅會(huì)損害公司的聲譽(yù)和市場形象，使公司遭受經(jīng)濟(jì)損失，而且可能會(huì)影響公司的持續(xù)經(jīng)營能力。
６、公司的競爭優(yōu)勢
�。ǎ保┮惑w化經(jīng)營優(yōu)勢
公司采用國際上鋼結(jié)構(gòu)優(yōu)勢企業(yè)主要業(yè)務(wù)模式¨Ｄ¨Ｄ設(shè)計(jì)、制造、安裝一體化經(jīng)營。國內(nèi)眾多鋼結(jié)構(gòu)工程企業(yè)受技術(shù)能力方面的制約，僅涉及到其中一體化經(jīng)營的業(yè)務(wù)模式中的一個(gè)環(huán)節(jié)，或后兩個(gè)環(huán)節(jié)，而廣大中小鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)更是僅以接受其他企業(yè)的委托加工為主營業(yè)務(wù)，競爭能力和盈利能力無法與行業(yè)內(nèi)的領(lǐng)先企業(yè)相比。
公司已經(jīng)取得國內(nèi)鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)最高資質(zhì)的特許經(jīng)營權(quán)，是我國新疆乃至整個(gè)西北地區(qū)以及中亞地區(qū)最大的鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)和安裝綜合性企業(yè)，是國內(nèi)少數(shù)同時(shí)擁有國家住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部頒發(fā)的“輕型鋼結(jié)構(gòu)工程設(shè)計(jì)專項(xiàng)甲級(jí)資質(zhì)”和“鋼結(jié)構(gòu)工程專業(yè)承包一級(jí)資質(zhì)”、中國鋼結(jié)構(gòu)協(xié)會(huì)頒發(fā)的“中國鋼結(jié)構(gòu)制造企業(yè)資質(zhì)證書一級(jí)資質(zhì)”和中華人民共和國商務(wù)部頒發(fā)的“對(duì)外承包工程經(jīng)營資格證書”的企業(yè)之一，同時(shí)也是西北地區(qū)唯一的一家同時(shí)擁有這些資質(zhì)的企業(yè)，在鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、加工制造和生產(chǎn)管理方面擁有豐富的、國內(nèi)領(lǐng)先的技術(shù)、工藝和經(jīng)驗(yàn)。
（２）地域優(yōu)勢
鋼結(jié)構(gòu)產(chǎn)品存在著一定的銷售半徑。公司地處的新疆地區(qū)地域遼闊，面積約１６６萬平方公里，約占國土面積的１／６。公司是新疆最大的鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)，本地鋼結(jié)構(gòu)均對(duì)公司不構(gòu)成競爭，而國內(nèi)的主要競爭對(duì)手如杭蕭鋼構(gòu)、精工鋼構(gòu)在疆內(nèi)和周邊省份無鋼結(jié)構(gòu)生產(chǎn)加工基地，物流成本將大幅度的提高這些競爭對(duì)手的運(yùn)營成本，因此公司具備明顯的成本優(yōu)勢，可充分利用現(xiàn)有的區(qū)域市場優(yōu)勢，迅速占領(lǐng)市場。
（３）品牌和質(zhì)量優(yōu)勢
公司本著“坤厚載物、德合無疆”的文化理念和“品質(zhì)重于生命、愛心塑造精品”的質(zhì)量理念，并堅(jiān)持“以營銷、設(shè)計(jì)為龍頭，以加工制造為基礎(chǔ)，以項(xiàng)目管理為中心，以正現(xiàn)金流為原則，堅(jiān)持６σ和６Ｓ管理，優(yōu)化流程，持續(xù)改善，不斷提高系統(tǒng)運(yùn)行效率”的經(jīng)營方針，經(jīng)過多年來的不斷提高、完善、發(fā)展、創(chuàng)新，保證質(zhì)量、誠信和服務(wù)來打造自己的品牌。
公司是新疆最早從事鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)企業(yè)，在長達(dá)十年的業(yè)務(wù)經(jīng)營中，與一批新疆大型企業(yè)及上市公司之間建立和維持了良好的合作關(guān)系，并得到了客戶的充分認(rèn)可，能夠做到優(yōu)先于競爭對(duì)手掌握到客戶的需求信息，并通過一體化經(jīng)營的業(yè)務(wù)模式為客戶提供全方位的解決方案，實(shí)現(xiàn)公司和客戶的雙贏，從而進(jìn)一步推進(jìn)關(guān)系的良性循環(huán)，在市場上樹立了公司的良好形象。
（４）技術(shù)裝備優(yōu)勢
公司擁有數(shù)座現(xiàn)代化的鋼結(jié)構(gòu)生產(chǎn)車間和電腦數(shù)控鋼結(jié)構(gòu)生產(chǎn)線，不僅擁有若干臺(tái)套的組立機(jī)、焊接機(jī)、矯直機(jī)、切割和清理拋丸設(shè)備等鋼結(jié)構(gòu)初加工設(shè)備，還擁有配套的數(shù)控平面鉆、數(shù)控三維鉆、Ｈ型鋼轉(zhuǎn)角帶鋸、數(shù)控相貫線切割機(jī)、數(shù)控萬能鉆及工件自動(dòng)傳輸系統(tǒng)等二次數(shù)控成套加工設(shè)備，以及無損探傷材質(zhì)分析等先進(jìn)的檢測設(shè)備儀器等。公司的這些設(shè)備均處于行業(yè)領(lǐng)先水平，先進(jìn)的設(shè)備有效保證了鋼結(jié)構(gòu)產(chǎn)品的質(zhì)量，在提高鋼結(jié)構(gòu)的質(zhì)量方面發(fā)揮了重要作用，使得公司在硬件方面具備了較好的競爭優(yōu)勢。
７、公司競爭劣勢
�。ǎ保┊a(chǎn)能不足
近年來公司生產(chǎn)已經(jīng)十分飽和，產(chǎn)能利用率已達(dá)成了極限，產(chǎn)能已不能滿足公司的快速業(yè)務(wù)發(fā)展需要，也極大的制約了公司承接各種大型工程的能力，也不能滿足和適應(yīng)新疆跨越式發(fā)展所帶來的巨大的市場需求。因此公司必須盡快擴(kuò)大規(guī)模和產(chǎn)能，以抓住新疆市場發(fā)展機(jī)遇。
�。ǎ玻┬袠I(yè)業(yè)績不足
由于公司地處新疆且長期在新疆從事鋼結(jié)構(gòu)業(yè)務(wù)，而新疆屬于經(jīng)濟(jì)相對(duì)落后地區(qū)，國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平遠(yuǎn)遠(yuǎn)滯后于內(nèi)地，大型場館、體育中心、會(huì)展中心、高層建筑于內(nèi)地相比相對(duì)較少，公司在這方面的施工經(jīng)驗(yàn)和工程業(yè)績基本屬于空白。隨著國家對(duì)新疆的投資力度的不斷加大以及經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的提高，這方面的建筑將逐步增多，因此公司將在市場競爭中處于一定劣勢。
�。叮� 主營業(yè)務(wù)分行業(yè)、產(chǎn)品情況表
單位：萬元
�。叮� 主營業(yè)務(wù)分地區(qū)情況
單位：萬元
�。叮� 采用公允價(jià)值計(jì)量的項(xiàng)目
□ 適用 √ 不適用
６．５ 募集資金使用情況對(duì)照表
√ 適用 □ 不適用
單位：萬元
變更募集資金投資項(xiàng)目情況表
□ 適用 √ 不適用
�。叮� 非募集資金項(xiàng)目情況
□ 適用 √ 不適用
�。叮� 董事會(huì)對(duì)公司會(huì)計(jì)政策、會(huì)計(jì)估計(jì)變更或重大會(huì)計(jì)差錯(cuò)更正的原因及影響的說明
□ 適用 √ 不適用
�。叮� 董事會(huì)對(duì)會(huì)計(jì)師事務(wù)所“非標(biāo)準(zhǔn)審計(jì)報(bào)告”的說明
□ 適用 √ 不適用
６．９ 董事會(huì)本次利潤分配或資本公積金轉(zhuǎn)增股本預(yù)案
公司最近三年現(xiàn)金分紅情況表
單位：元
公司本報(bào)告期內(nèi)盈利但未提出現(xiàn)金利潤分配預(yù)案
□ 適用 √ 不適用
§７ 重要事項(xiàng)
�。罚� 收購資產(chǎn)
□ 適用 √ 不適用
�。罚� 出售資產(chǎn)
□ 適用 √ 不適用
７．１、７．２所涉及事項(xiàng)對(duì)公司業(yè)務(wù)連續(xù)性、管理層穩(wěn)定性的影響。
�。罚� 重大擔(dān)保
□ 適用 √ 不適用
�。罚� 重大關(guān)聯(lián)交易
�。罚矗� 與日常經(jīng)營相關(guān)的關(guān)聯(lián)交易
□ 適用 √ 不適用
�。罚矗� 關(guān)聯(lián)債權(quán)債務(wù)往來
□ 適用 √ 不適用
�。罚矗� 大股東及其附屬企業(yè)非經(jīng)營性資金占用及清償情況表
□ 適用 √ 不適用
�。罚� 委托理財(cái)
□ 適用 √ 不適用
７．６ 承諾事項(xiàng)履行情況
上市公司及其董事、監(jiān)事和高級(jí)管理人員、公司持股５％以上股東及其實(shí)際控制人等有關(guān)方在報(bào)告期內(nèi)或持續(xù)到報(bào)告期內(nèi)的以下承諾事項(xiàng)
□ 適用 √ 不適用
�。罚� 重大訴訟仲裁事項(xiàng)
□ 適用 √ 不適用
�。罚� 其他重大事項(xiàng)及其影響和解決方案的分析說明
７．８．１ 證券投資情況
□ 適用 √ 不適用
�。罚福� 持有其他上市公司股權(quán)情況
□ 適用 √ 不適用
�。罚福� 持有擬上市公司及非上市金融企業(yè)股權(quán)情況
□ 適用 √ 不適用
�。罚福� 買賣其他上市公司股份的情況
□ 適用 √ 不適用
７．８．５ 其他綜合收益細(xì)目
單位：元
§８ 監(jiān)事會(huì)報(bào)告
√ 適用 □ 不適用
§９ 財(cái)務(wù)報(bào)告
�。梗� 審計(jì)意見
�。梗� 財(cái)務(wù)報(bào)表
９．２．１ 資產(chǎn)負(fù)債表
編制單位：光正鋼結(jié)構(gòu)股份有限公司 ２０１０年１２月３１日 單位：元
�。梗玻� 利潤表
編制單位：光正鋼結(jié)構(gòu)股份有限公司 ２０１０年１－１２月 單位：元
本期發(fā)生同一控制下企業(yè)合并的，被合并方在合并前實(shí)現(xiàn)的凈利潤為：２２，２９６，２２１．８６元。
�。梗玻� 現(xiàn)金流量表
編制單位：光正鋼結(jié)構(gòu)股份有限公司 ２０１０年１－１２月 單位：元
�。梗玻� 合并所有者權(quán)益變動(dòng)表（附后）
９．２．５ 母公司所有者權(quán)益變動(dòng)表（附后）
�。梗� 與最近一期年度報(bào)告相比，會(huì)計(jì)政策、會(huì)計(jì)估計(jì)和核算方法發(fā)生變化的具體說明
□ 適用 √ 不適用
９．４ 重大會(huì)計(jì)差錯(cuò)的內(nèi)容、更正金額、原因及其影響
□ 適用 √ 不適用
９．５ 與最近一期年度報(bào)告相比，合并范圍發(fā)生變化的具體說明
□ 適用 √ 不適用
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