兩年前，北京奧運(yùn)會(huì)的標(biāo)志性場(chǎng)館“鳥巢”、“水立方”帶給人們的是前所未有的感受：無比驚喜的、無法形容的、久久揮之不去的震撼。兩年后，奧運(yùn)的記憶慢慢淡去時(shí)，如何延續(xù)奧運(yùn)場(chǎng)館的輝煌，將這塊奧運(yùn)財(cái)富變?yōu)閷毑囟前�，是有關(guān)各方一直在破解中的難題。
創(chuàng)奧運(yùn)場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)奇跡
“目前，‘鳥巢’、‘水立方’的財(cái)務(wù)狀況基本良好，希望能繼續(xù)保持下去。”北京市國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有限責(zé)任公司董事長(zhǎng)李愛慶給出了這樣一組數(shù)字：從開放到7月底，“鳥巢”已經(jīng)接待游客1300萬人次，實(shí)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)收入5.5億元；“水立方”從開放到改造工程開工的一年時(shí)間內(nèi)，累計(jì)接待游客450萬人次，實(shí)現(xiàn)綜合運(yùn)營(yíng)收入1.5億元。
應(yīng)該說，“鳥巢”與“水立方”創(chuàng)造了奧運(yùn)場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)的奇跡。據(jù)北京體育大學(xué)管理學(xué)院副院長(zhǎng)林顯鵬統(tǒng)計(jì)，“鳥巢”是自1972年以來，頭一個(gè)在奧運(yùn)會(huì)結(jié)束當(dāng)年便實(shí)現(xiàn)盈利的奧運(yùn)場(chǎng)館。
不過，李愛慶在欣慰的同時(shí)，還在連連說：“很難，很難。”他也擔(dān)憂地表示，門票收入占綜合收入的70%至90%，收入結(jié)構(gòu)很有風(fēng)險(xiǎn)。必須進(jìn)一步挖掘旅游內(nèi)涵，開發(fā)大型文體活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)多樣化。
場(chǎng)館經(jīng)營(yíng)更需多元化
記者了解到，奧運(yùn)場(chǎng)館的特殊優(yōu)勢(shì)是人口眾多所帶來的旅游門票效應(yīng)。李愛慶說，中國(guó)的特點(diǎn)是人口眾多，所以“鳥巢”和“水立方”目前單靠旅游收入便收支基本平衡。但參觀門票收入占比過高，收入結(jié)構(gòu)存在風(fēng)險(xiǎn)。所以，在繼續(xù)打造奧運(yùn)場(chǎng)館精品旅游項(xiàng)目的同時(shí)，要不斷豐富“鳥巢”、“水立方”的體育文化內(nèi)涵，要全方位實(shí)現(xiàn)多元化經(jīng)營(yíng)。其中，“鳥巢”冰雪節(jié)和“水立方”的嬉水樂園是好的嘗試。
目前，“水立方”已經(jīng)基本完成賽后改造，初步實(shí)現(xiàn)多元化經(jīng)營(yíng)。而“鳥巢”則在走邊開放邊改造、逐步完善功能、循序漸進(jìn)地實(shí)現(xiàn)多元化經(jīng)營(yíng)之路。剛剛成功舉辦的新疆阿迪力“鳥巢”走鋼絲表演和高空生存，正在進(jìn)行的遷移主火炬，籌備深入開發(fā)的“鳥巢”鋼結(jié)構(gòu)建筑藝術(shù)游、“水立方”建筑探秘游等一系列地活動(dòng)，都將極大地豐富了游客們的奧運(yùn)體驗(yàn)。
李愛慶透露，明年上半年，3萬平方米的奧運(yùn)博物館還將落戶“鳥巢”。同時(shí)，“鳥巢”超過8萬平方米的區(qū)域，將用于奧運(yùn)特色餐廳、紀(jì)念品零售以及包廂、賓館、會(huì)議會(huì)展等多種服務(wù)功能開發(fā)，改造工作正在按計(jì)劃逐步推進(jìn)。
在場(chǎng)館賽后利用破題過程中，李愛慶的短期目標(biāo)是逐漸降低旅游參觀收入在綜合收入中的比重。比如今年“水立方”的非旅游參觀收入升至4成，未來逐漸超過一半，實(shí)現(xiàn)全面盈利。
大型活動(dòng)盈虧關(guān)乎命運(yùn)
雖然奧運(yùn)會(huì)后，“鳥巢”先后舉辦了意大利超級(jí)杯足球賽、世界車王爭(zhēng)霸賽以及大型景觀歌劇《圖蘭朵》等賽事和演出活動(dòng)，“水立方”也舉辦過大大小小150多場(chǎng)活動(dòng)。但是開發(fā)大型持續(xù)性的賽事卻是困難重重。
歐洲的足球五大聯(lián)賽、美國(guó)的NBA，都使得一大批體育場(chǎng)館不會(huì)虧損經(jīng)營(yíng)而且大多有盈余。但李愛慶認(rèn)為，國(guó)內(nèi)體育市場(chǎng)足球、籃球等大型競(jìng)賽項(xiàng)目商業(yè)化價(jià)值低，中國(guó)的優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目又都不適宜在大型場(chǎng)館進(jìn)行，而且票房偏低，難以持續(xù)性開展大型比賽。因此這就造成了國(guó)內(nèi)大型高端體育賽事資源相對(duì)匱乏。此外，電視臺(tái)壟斷權(quán)造成賽事舉辦方不僅享受不到電視轉(zhuǎn)播權(quán)收入，還需要支付電視頻道費(fèi)用，挫傷了賽事舉辦積極性。缺少持續(xù)重量級(jí)賽事，場(chǎng)館經(jīng)營(yíng)必須另辟蹊徑。
談到北京的奧運(yùn)場(chǎng)館賽后利用效果，國(guó)際奧委會(huì)市場(chǎng)開發(fā)委員會(huì)主席海伯格嚴(yán)肅地說：“場(chǎng)館的潛力還沒有被完全發(fā)掘，比賽數(shù)量不夠多，內(nèi)容還不夠豐富。”
“中國(guó)式”運(yùn)營(yíng)有優(yōu)勢(shì)
不過,“鳥巢”、“水立方”的“中國(guó)式”運(yùn)營(yíng)也有巨大優(yōu)勢(shì)。去年8月，北京市政府調(diào)整了“鳥巢”的運(yùn)營(yíng)管理模式，對(duì)國(guó)家體育場(chǎng)公司進(jìn)行股份制改造，從原特許運(yùn)營(yíng)方中信聯(lián)合體手中接過運(yùn)營(yíng)權(quán)。有了政府的參與，場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)方的壓力有所減輕。
為了讓場(chǎng)館走上更健康的生存道路，李愛慶說需要出臺(tái)更多優(yōu)惠政策。他希望政府拓寬融資渠道，鼓勵(lì)社會(huì)資本投資體育場(chǎng)，支持場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)公司進(jìn)入資本市場(chǎng)，減免場(chǎng)館營(yíng)業(yè)稅、所得稅等，給予其他體育文化公益性設(shè)施企業(yè)同樣的優(yōu)惠政策。為了降低舉辦賽事活動(dòng)的成本，他期望政府能給予大型體育文化項(xiàng)目一些補(bǔ)貼，并且降低大型活動(dòng)的安保成本。
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